MỚI 5 câu hỏi giúp đánh giá ban lãnh đạo trong doanh nghiệp

Warren Buffet tin rằng định hình và nhận định chất lượng ban lãnh đạo là một trong những tiêu chuẩn quan trọng nhất lúc ra quyết định hành động góp vốn đầu tư, thậm chí còn nó còn quan trọng hơn những chỉ số tài chính và giá trị thực của doanh nghiệp.

Ông chỉ mua doanh nghiệp khi ông tin vào ban lãnh đạo hiện tại, tin vào phương pháp vận hành hiện có của doanh nghiệp đó.

Nếu không…

…ông sẽ tìm kiếm thời cơ ở những nơi khác.

Sẽ thuận tiện và đơn thuần và giản dị hơn để ngủ ngon mỗi đêm nếu người mua tin vào những người dân bạn thao tác cùng

Với Buffet, chỉ đơn thuần và giản dị là con người mới là yếu tố quan trọng nhất.

Tuy nhiên, yếu tố nằm ở vị trí đoạn…

Với một nhà góp vốn đầu tư thành viên thiếu kinh nghiệm tay nghề tiếp xúc con người, tham gia vào chốn thương trường đầy cạn bẫy như thị trường góp vốn đầu tư và sàn chứng khoán…

…thì việc trọn vẹn có thể định hình và nhận định ban lãnh đạo là yếu tố không hề đơn thuần và giản dị.

Rõ ràng bạn không thể định hình và nhận định ban lãnh đạo bằng phương pháp chỉ xem qua văn bản báo cáo giải trình tài chính của doanh nghiệp được.

Vậy làm thế nào để trọn vẹn có thể định hình và nhận định ban lãnh đạo một những cách đúng chuẩn nhất???

Đây sẽ là nội dung quan trọng nhất được đề cập tới trong nội dung bài viết này.

Nhưng trước tiên, hãy cùng GoValue tìm hiểu khái niệm cơ bản về Ban lãnh đạo.

Ban lãnh đạo – Họ là ai?

Ban lãnh đạo là những người dân đứng đầu doanh nghiệp, là người đưa ra những quyết định hành động quan trọng (ở đầu cuối) cho hoạt động giải trí và sinh hoạt của doanh nghiệp.

Ở một doanh nghiệp, ban lãnh đạo sẽ gồm có:

• Hội đồng quản trị
• Ban giám đốc
• Ban trấn áp

Ban lãnh đạo giỏi sẽ tương hỗ doanh nghiệp không riêng gì có đã có được dịch vụ và sản phẩm tốt mà còn tóm gọn kịp thời những thời cơ góp vốn đầu tư; ngược lại ban lãnh đạo yếu kém không những làm mất đi đi thời cơ góp vốn đầu tư mê hoặc, mà còn trọn vẹn có thể khiến dịch vụ và sản phẩm tốt thất bại trên thị trường.

5 vướng mắc giúp lựa chọn một Ban lãnh đạo tuyệt vời

Hãy nhớ rằng…

Không có một công thức kỳ diệu nào trọn vẹn có thể hỗ trợ cho bạn định hình và nhận định chuẩn xác được ban lãnh đạo, nhưng dưới đấy là 5 vướng mắc hỗ trợ cho bạn cũng trọn vẹn có thể định hình và nhận định ban lãnh đạo một những cách đúng chuẩn nhất!!!

#1. Ban lãnh đạo có sở hữu “phần lớn” doanh nghiệp họ đang điều hành quản lý?

Ngoại trừ nhóm doanh nghiệp nhà nước, ban lãnh đạo chỉ đại diện thay mặt cho phần vốn góp của Nhà nước vào doanh nghiệp…

…thì ở những doanh nghiệp khác, bạn phải xem xem liệu những lãnh đạo cấp cao có đang sở hữu (đáng kể) CP tại doanh nghiệp mà người ta đang điều hành quản lý hay là không?

Buffet thậm chí còn còn nghi ngờ những CEO được thưởng 1 lượng quyền chọn mua CP lớn, nhưng chỉ sở hữu 1 lượng CP rất nhỏ.

Bởi khi đó, quyền lợi của mình sẽ gắn chặt với quyền lợi của doanh nghiệp. Thiệt hại mà người ta mang lại cho cổ đông thì chính họ cũng tiếp tục gánh chịu với tỷ trọng tương tự.

Hiểu nôm na là:

We eat our own cooking

Bên cạnh đó, cũng nên tìm hiểu xem doanh nghiệp có cổ đông lớn là những tổ chức triển khai, quỹ góp vốn đầu tư độc lập (không tồn tại dính dáng gì đến những thành viên ban lãnh đạo) hay là không?

Đây sẽ là đối trọng với nhóm cổ đông ban lãnh đạo, tránh việc tư lợi thành viên.

Thậm chí, những tổ chức triển khai này càng có khét tiếng tốt, thì sẽ càng tốt!

Bạn trọn vẹn có thể xem cơ cấu tổ chức triển khai cổ đông của doanh nghiệp trên những website tài chính như vietstock, cafef…

…trên website của công ty góp vốn đầu tư và sàn chứng khoán; hoặc trong văn bản báo cáo giải trình thường niên của doanh nghiệp.

Nhiều nhà góp vốn đầu tư, họ thậm chí còn còn đào sâu hơn. Họ không riêng gì có muốn biết có bao nhiêu tổ chức triển khai đang sở hữu CP doanh nghiệp, mà còn muốn biết xem liệu mới gần đây số lượng này còn có tăng thêm hay là không?

#2. Ban lãnh đạo có kế hoạch gì để tăng trưởng?

Câu hỏi này sẽ tương hỗ cho bạn định hình và nhận định được cái “Tầm”, cái “Tài” của ban lãnh đạo.

Tăng trưởng bền vững và kiên cố vẫn là một trong những thử thách lớn số 1 cho bất kể ai đứng đầu doanh nghiệp.

Để làm được điều này…

Ban lãnh đạo nên phải có tầm nhìn kế hoạch, phải nhìn thấy tiềm năng và thời cơ quan trọng mà ít người ngờ tới. Có như vậy hoạt động giải trí và sinh hoạt marketing của doanh nghiệp sẽ tăng trưởng thuận tiện thậm chí còn là một vượt trội.

Làm thế nào để định hình và nhận định sự tự tin (có cơ sở) của Ban lãnh đạo trong việc duy trì tầm nhìn kế hoạch và giá trị dài hạn cho cổ đông?

Hãy xem kế hoạch marketing, kim chỉ nan tăng trưởng của doanh nghiệp. Chúng gồm có:

• Kế hoạch trong thời hạn ngắn (ví như kế hoạch marketing trong năm tiếp theo…)
• Kế hoạch trong dài hạn (tầm nhìn từ 3 – 5 năm, hoặc hơn)

Khi đó, vị thế doanh nghiệp sẽ ở đâu? Giá trị của doanh nghiệp đạt được sẽ là gì?

Thậm chí, nếu doanh nghiệp đang trong quá trình tiến hành tiềm năng dài hạn, bạn cũng trọn vẹn có thể nhìn lại kết quả marketing trong quá khứ (trước thời gian tiến hành kế hoạch), so sánh với hiện tại để xem doanh nghiệp có thực sự đang tăng trưởng những giá trị dài hạn hay là không?

…Hãy nhớ!

Mục tiêu phải là tạo ra sự tăng trưởng giá trị doanh nghiệp trên 1 CP qua trong năm, đặc biệt quan trọng phải trên mức tăng trưởng của chỉ số trong dài hạn (chứ không phải lợi nhuận, quy mô hay lệch giá).

Song tuy nhiên với đó, năng lực thay đổi giải pháp (hoặc kế hoạch) nhanh gọn khi doanh nghiệp có những tín hiệu xấu cũng phải quyên tâm.

Bởi thị trường luôn luôn dịch chuyển và giới marketing cũng không ngừng nghỉ thay đổi, vì thế ban lãnh đạo cũng phải có sự linh hoạt để cân đối và đối phó với những trường hợp ngoài dự trù.

#3. Ban lãnh đạo có những giao dịch lớn với những bên có tương quan, với thành viên mái ấm gia đình của ban lãnh đạo không?

Tình trạng ban lãnh đạo là người làm giá CP (bắt tay với đội lái), đưa mức giá vượt qua giá trị kinh tế tài chính của doanh nghiệp đang rất phổ cập lúc bấy giờ.

Bằng mọi những cách, họ chỉ muốn “dụ” những cổ đông thời hạn ngắn, tham lam, không hiểu biết gì về thực ra của doanh nghiệp để nhằm mục tiêu trục lợi cho mình.

Hay có những trường hợp, lãnh đạo doanh nghiệp trải qua truyền thông hô hào cổ đông mua CP phát hành thêm, cam kết giá CP sẽ sớm tăng mạnh với kết quả marketing tuyệt vời, nhưng phía sau lại bí mật lặng lẽ đẩy ra, kéo giá CP giảm sâu và tiếp sau đó đồng ý những hình phạt của cơ quan quản trị và vận hành vì giao dịch “chui”.

Tất nhiên, rõ ràng là mức phạt nhã nhặn này chẳng là gì so với lợi nhuận từ những giao dịch nội gián mang lại.

Bài học ở đấy là:

Khi tham gia góp vốn đầu tư, bạn phải thực sự hiểu quy mô marketing của doanh nghiệp, rủi ro đáng tiếc đi kèm theo…

…đồng thời với những doanh nghiệp có “tiếng xấu” tốt nhất nên tránh xa, tuy nhiên bạn cũng trọn vẹn có thể thấy giá CP liên tục tăng và rất muốn trở thành một phần trong số đó.

#4. Lãnh đạo doanh nghiệp có trung thực, thẳng thắn, công minh và minh bạch?

Warren Buffett đã từng nói:

Khi tuyển người, tôi thường tìm kiếm những ứng viên có 3 phẩm chất sau: chính trực, thông minh và tràn trề năng lực. Và nếu không đạt tiêu chuẩn thứ nhất thì hai cái sau sẽ phá hủy doanh nghiệp của bạn

Như vậy, rõ ràng sự chính trực là yêu cầu thứ nhất lúc định hình và nhận định một con người.

Ban lãnh đạo nên phải trung thực khi nói tới những yếu tố của doanh nghiệp, thẳn thắn san sẻ với nhà góp vốn đầu tư những mặt thuận tiện và trở ngại chung của ngành, thực ra quy mô doanh nghiệp, quyết sách tương quan…

Việc giấu đi những điểm bất lợi và chỉ nói tới việc những điều tuyệt vời, là yếu tố chung của những doanh nghiệp xấu.

Bên cạnh đó, họ phải coi cổ đông như những đối tác chiến lược, phải đối xử công minh với cổ đông qua việc phục vụ nhu yếu thông tin chứ tránh việc ưu tiên những cổ đông lớn hay sân sau bản thân.

Hãy xem doanh nghiệp bạn đang tìm hiểu:

• Có trình diễn khá đầy đủ, chi tiết rõ ràng những khoản mục trong thuyết minh Báo cáo tài chính không?
• Có update văn bản báo cáo giải trình hoạt động giải trí và sinh hoạt marketing hàng tháng trên website không?
• Có từng trấn áp và điều chỉnh lớn số liệu sau khoản thời hạn công bố văn bản báo cáo giải trình tài chính hay là không?
• Ban lãnh đạo có khách quan và thẳng thắn với hiệu suất cao marketing thể hiện trên những văn bản báo cáo giải trình và thông cáo báo chí truyền thông không?
• Ban lãnh đạo có trung thực, thẳng thắn san sẻ với cổ đông trong Đại hội cổ đông hay là không?
• …

#5. Ban lãnh đạo có tiến hành đúng những lời hứa hẹn trong một0 năm sớm nhất không?

Hãy tra lại những văn bản báo cáo giải trình thường niên để xem liệu ban lãnh đạo có tiến hành đúng lời hứa hẹn và kế hoạch mà người ta đưa ra những cách đây nhiều năm hay là không?

Bởi làm lãnh đạo không phải là để nói những lời đao to búa lớn, mà nên phải hành vi.

Vai trò lãnh đạo trọn vẹn có thể khởi đầu từ việc đưa ra một tầm nhìn, nhưng việc tiến hành tiềm năng, tầm nhìn đó ra sao rốt cục mới định nghĩa thành công xuất sắc của một nhà lãnh đạo.

Thực tế, đôi lúc, vì nhiều nguyên do rất khác nhau, lời hứa hẹn đang không được tiến hành như mong đợi:

• Kế hoạch marketing vẫn trọn vẹn có thể không đạt vì dịch chuyển kinh tế tài chính không bình thường
• Ngân sách góp vốn đầu tư nên phải trấn áp và điều chỉnh vì tiềm năng kế hoạch nên phải thay đổi
• Hay việc hợp tác với đối tác chiến lược trọn vẹn có thể hoãn lại vì trục trặc giật mình đột ngột về tài chính…

Khi đó, những cách xử lý và xử lý của ban lãnh đạo cũng tiếp tục tương hỗ toàn bộ chúng ta định hình và nhận định được rằng đây liệu có phải là một nhà lãnh đạo thực thụ? (Như đã được nói tới việc ở phần #3).

Bottom line

Như vậy khi định hình và nhận định một doanh nghiệp, ngoài việc để ý đến những chỉ tiêu tài chính, thì yếu tố Ban lãnh đạo cũng là một phần rất quan trọng…

…nếu không thì những robot, khối mạng lưới hệ thống phân tích tự động hóa… đã trọn vẹn có thể giúp toàn bộ chúng ta tìm ra những CP tuyệt vời rồi.

Hãy ghi nhớ những điều sau khoản thời hạn định hình và nhận định  về ban lãnh đạo của một doanh nghiệp:

• Một doanh nghiệp không lúc nào mạnh hơn được người điều hành quản nguyên doanh nghiệp đó.
• Hãy đọc về ban lãnh đạo doanh nghiệp mà bạn định góp vốn đầu tư vào. Hãy tìm những quản trị và vận hành cấp cao thông minh, cởi mở, trung thành với chủ và công minh mà bạn cũng trọn vẹn có thể ngưỡng mộ.
• Đừng sợ đặt con người lên trên lợi nhuận; Buffet có sợ đâu.

GoValue tin rằng, nếu người mua vận dụng thành công xuất sắc thì hiệu suất cao góp vốn đầu tư sẽ tới với bạn lâu dài hơn thế nữa.