MỚI Yếu tố ban lãnh đạo trong lựa chọn doanh nghiệp đầu tư

Theo bạn: Yếu tố ban lãnh đạo có quan trọng trong việc định hình và nhận định một doanh nghiệp khi góp vốn đầu tư?

Hiển nhiên là CÓ!

Không chỉ tôi cho là vậy, đến hơn cả nhà góp vốn đầu tư lịch sử một thời Warren Buffett đã và đang từng nhắc tới trong bức thư gửi cho cổ đông, rằng yếu tố đạo đức và năng lực của ban quản trị và vận hành là một yếu tố quan trọng không thể không nhắc tới trong những tiêu chuẩn lựa chọn doanh nghiệp.

Tuy nhiên, thực tiễn có thật nhiều trường hợp nhà góp vốn đầu tư thành viên vì tin tưởng trọn vẹn mù quáng vào ban lãnh đạo dẫn đến thua thâm hụt nặng nề.

Vậy yếu tố ban lãnh đạo có thật sự quan trọng?

Q.ua nội dung bài viết này, những bạn sẽ đã có được được những cái nhìn rõ ràng về:

• Các tiêu chuẩn định hình và nhận định năng lực ban lãnh đạo đúng đắn nhất nhà góp vốn đầu tư nên phải ghi nhận
• Những sai lầm đáng tiếc cơ bản của nhà góp vốn đầu tư thành viên khi định hình và nhận định ban lãnh đạo và phương pháp để tránh phạm phải

Trước hết, hãy cùng GoValue tìm hiểu những khái niệm cơ bản về ban lãnh đạo.

Ban lãnh đạo là ai?

Hiểu một những cách đơn thuần và giản dị, ban lãnh đạo là những người dân đứng đầu một doanh nghiệp, là những người dân đưa ra những quyết định hành động ở đầu cuối trong những hoạt động giải trí và sinh hoạt của doanh nghiệp.

Mục đích của ban lãnh đạo là đảm dữ gìn và bảo vệ lý hoạt động giải trí và sinh hoạt vì quyền lợi tốt nhất cho những cổ đông.

Vì vậy, ban lãnh đạo nên phải có những kỹ năng quản trị và vận hành rất cần thiết để duy trì hoạt động giải trí và sinh hoạt của doanh nghiệp, dẫn dắt doanh nghiệp đi đúng hướng.

Ban lãnh đạo giỏi sẽ tương hỗ công ty không riêng gì có tạo ra dịch vụ và sản phẩm tốt mà còn tóm gọn được những thời cơ góp vốn đầu tư, ngược lại ban lãnh đạo yếu kém trọn vẹn có thể vừa làm mất đi đi thời cơ góp vốn đầu tư mê hoặc, vừa khiến doanh nghiệp thất bại trên thị trường.

Vậy làm thế nào để những nhà góp vốn đầu tư trọn vẹn có thể định hình và nhận định ban lãnh đạo đúng những cách dán?

Các tiêu chuẩn định hình và nhận định yếu tố ban lãnh đạo

Để định hình và nhận định ban lãnh đạo một những cách chuẩn xác, bạn nên tập trung chuyên sâu vào 2 yếu tố chủ chốt đó là năng lực và đạo đức của mình.

Trong thời đại số lúc bấy giờ, không thật khó để tìm thấy những thành tích đã có của một ban lãnh đạo. Có những người dân đã nổi tiếng trước đó nhờ kiến thiết xây dựng công ty từ hai bàn tay trắng. Hoặc cũng luôn có thể có những người dân củng cố khét tiếng từ từ và tìm kiếm được nhiều tiền,…

Để định hình và nhận định rõ hơn, bạn cũng trọn vẹn có thể nhìn vào kết quả marketing của công ty và những quyết định hành động của ban lãnh đạo dẫn đến kết quả đó.

Tuy nhiên chỉ nhìn vào kết quả ở hiện tại thôi thì chưa đủ. Ở mỗi quá trình tăng trưởng của doanh nghiệp, vận tốc tăng trưởng trọn vẹn rất khác nhau. Nên nếu định hình và nhận định phải nhìn tổng thể, bao quát cả kết quả trong quá khứ và tầm nhìn tương lai.

Nhưng nếu muốn biết được đúng chuẩn trình độ quản trị và vận hành của ban lãnh đạo, tốt nhất là hãy hẹn gặp trực tiếp nhiều lần, qua những cuộc họp, những buổi gặp mặt cổ đông. Thậm chí nếu cần hãy hẹn gặp tại văn phòng riêng để tìm hiểu kỹ hơn.

Bạn trọn vẹn có thể tìm hiểu thêm những cách nhìn nhận, định hình và nhận định ban lãnh đạo của một nhà góp vốn đầu tư thành công xuất sắc khác – P.aul Meeks – một Chuyên Viên số 1 trong nghành nghề công nghệ tiên tiến và phát triển.

P.aul Meeks từng là giám đốc góp vốn đầu tư của Merrill Lynch trong năm 1998-2002, hiện tại ông đang là Giám đốc góp vốn đầu tư của Công ty Tài chính Sloy, Dahl và Holst. Ông cũng là một nhà phản hồi tài chính nổi tiếng, xuất hiện trên kênh truyền hình và những website góp vốn đầu tư…

Theo P.aul, yếu tố con người là quan trọng nhất ông cần xem xét ở mỗi công ty. Khi nhìn vào ban lãnh đạo, ông định hình và nhận định tập trung chuyên sâu vào những yếu tố tại đây:

Có chính kiến, quyết đoán nhưng linh hoạt

Yêu cầu thứ nhất so với một nhà lãnh đạo đó là có chính kiến và quyết đoán, kiên định trong mọi việc.

Điều này giúp những nhà lãnh đạo tự tin ra quyết định hành động để giúp doanh nghiệp hoạt động giải trí và sinh hoạt hiệu suất cao và đạt được những thành công xuất sắc nhất định.

Tuy nhiên, không riêng gì có kiên định, sự linh hoạt cũng rất rất cần thiết. Thị trường luôn luôn dịch chuyển và giới marketing cũng không ngừng nghỉ thay đổi, vì thế phải có sự linh hoạt để cân đối và đối phó với những trường hợp ngoài dự trù.

Để đưa ra một ví dụ đúng chuẩn nhất, trọn vẹn có thể kể tới Warren Buffett với việc nhất quyết tránh xa CP công nghệ tiên tiến và phát triển trong nhiều năm liền.

Theo Buffett, môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên công nghệ tiên tiến và phát triển thay đổi quá nhanh, tuy nhiên trọn vẹn có thể đem lại thời cơ nhưng lại không chứng minh và khẳng định. Vì vậy ông nhất quyết không tham gia vào những thương vụ làm ăn góp vốn đầu tư này.

Nhưng, thời hạn mới gần đây, khi tận mắt tận mắt chứng kiến sự tác động của công nghệ tiên tiến và phát triển so với toàn thế giới, với những đế chế công nghệ tiên tiến và phát triển hàng tỉ đô, Buffett đã thay đổi tầm nhìn.

Ông đã linh hoạt thay đổi tâm lý khắt khe với CP công nghệ tiên tiến và phát triển. Đến nay, Buffett đã sở hữu CP của tất cả Apple và IBM.

Có tầm nhìn kế hoạch

Một người lãnh đạo tốt rất nên phải có tầm nhìn kế hoạch, tức là nhìn thấy tiềm năng và thời cơ quan trọng mà ít người ngờ tới.

Với việc có tầm nhìn kế hoạch, nhà lãnh đạo trọn vẹn có thể giúp hoạt động giải trí và sinh hoạt của doanh nghiệp tăng trưởng thuận tiện thậm chí còn là một vượt trội.

Chắc hẳn những bạn cũng biết Jeff Bezos, nhà sáng lập và cũng là Giám đốc điều hành quản lý của Amazon, hiện nằm trong top 3 những người dân giàu sang nhất toàn thế giới.

Ở thời gian mà internet còn chưa tăng trưởng, ông đã nhìn thấy được tiềm năng tương lai của internet, từ đó khởi đầu tạo ra một đế chế. Với Amazon của ngày này, nếu người mua mua CP năm 1997 với 5.000USD, thì đến giờ đây bạn đã sở hữu hơn 2 triệu USD .

Có một yếu tố cần nhấn mạnh vấn đề đó là người lãnh đạo chỉ có tầm nhìn thôi là chưa đủ. Q.uan trọng là những cách mà người ta hành vi sau khoản thời hạn nhìn thấy tầm nhìn đó.

Tầm nhìn thì ai cũng trọn vẹn có thể có, nhưng yếu tố là họ có triển khai được một kế hoạch rõ ràng để tăng trưởng thời cơ mà người ta thấy được hay là không.

Nhìn lại Jeff Bezos, bạn có biết trước lúc thành công xuất sắc như ngày này, Bezos đã phải khởi đầu từ việc bán sách, tinh lọc và tăng trưởng những món đồ thích hợp…? Không phải tự nhiên mà Amazon lại trở thành một đế chế hùng mạnh số 1 như hiện tại.

Có kỹ năng tạo dựng mạng lưới

Một lãnh đạo có tố chất không phải là một người tạo ra một đội nhóm ngũ với những người dân chỉ tuân theo những gì mình bảo. Người lãnh đạo giỏi cần tìm cho mình một đội nhóm ngũ cố vấn có năng lực và mạng lưới những người dân trọn vẹn có thể tương hỗ mình bất kể lúc nào.

Q.uay lại với những mẩu chuyện của Warren Buffett, hẳn ai cũng biết Buffett tài giỏi thế nào. Nhưng chắc bạn chưa chứng minh và khẳng định đằng sau những thương vụ làm ăn bạc tỉ của Buffett, có những con người tương hỗ thầm lặng và góp sức thật nhiều cho những thành công xuất sắc của ông.

Có thể kể tới một trong những cánh tay phải đắc lực nhất của Buffett – Charlie Munger – người đã cùng Buffett kiến thiết xây hình thành đế chế Berkshire Hathaway. Không có yếu tố nào mà hai người không bàn luận với nhau, trong bất kể việc gì của công ty.

Tuy nhiên cũng luôn có thể có lần, Buffett không bàn luận gì với Charlie mà tự thỏa thuận hợp tác mua Công ty Energy Future Holdings với giá 2 tỉ USD. Khoản góp vốn đầu tư này khiến Buffett lỗ một khoản tiên khổng lồ – hơn 900 triệu USD.

Vậy mới thấy vai trò của người cố vấn quan trọng ra làm thế nào.

Bên cạnh những tiêu chuẩn định hình và nhận định được đưa ra bởi P.aul Meeks, hãy tiếp tục xem xét ban lãnh đạo của doanh nghiệp mình muốn tìm hiểu và thử vấn đáp những vướng mắc tại đây:

• Ban lãnh đạo có chính trực không?
• Ban lãnh đạo có công minh với cổ đông không?
• Ban lãnh đạo có thao tác vì quyền lợi của cổ đông không?
• Ban lãnh đạo có tham lam không?

Câu vấn đáp cho những vướng mắc trên rất quan trọng trong việc định hình và nhận định một ban lãnh đạo tốt.

Trên thực tiễn có thật nhiều trường hợp không riêng gì có vì năng lực lãnh đạo yếu kém, mà còn vì yếu tố đạo đức của ban lãnh đạo mà dẫn đến việc suy vong của một doanh nghiệp.

Có những trường hợp công ty đang hoạt động giải trí và sinh hoạt rất hiệu suất cao, bỗng suy yếu dần do ban lãnh đạo lập thêm công ty rồi chuyển dần giá trị công ty sang công ty riêng bằng những hợp đồng làm ăn, những thủ thuật tài chính.

Cũng có những ban lãnh đạo ngoài mặt thì đứng ra lôi kéo cổ đông mua CP với những hứa hẹn cam kết tăng giá CP, nhưng đằng sau lại bán CP ra, kéo giá CP giảm sâu. Dù họ có bị phạt hành chính bởi việc này thì cũng chẳng đáng là bao so với lợi nhuận từ hành vi bẩn này đem lại.

Để biết được ban lãnh đạo có những ý đồ sai trái hay là không quả thực rất khó, nhưng không phải là không tồn tại phương pháp để biết.

Hãy tiếp tục theo dõi ở phần tiếp theo để tìm ra những cách nhìn thấu tâm can của ban lãnh đạo.

Những sai lầm đáng tiếc của nhà góp vốn đầu tư thành viên khi định hình và nhận định ban lãnh đạo

Nhà góp vốn đầu tư thành viên, nhất là những người dân mới đang sẵn có ít kinh nghiệm tay nghề trong lựa chọn doanh nghiệp để góp vốn đầu tư, thường rất thuận tiện mắc sai lầm đáng tiếc khi định hình và nhận định ban lãnh đạo.

Trong thực tiễn, đâu là nguyên do khiến những nhà góp vốn đầu tư dễ mắc sai lầm đáng tiếc?

Tin vào năng lực nhìn người “theo cảm tính” bản thân

Có nhiều nhà góp vốn đầu tư, thậm chí còn là một cả những quỹ góp vốn đầu tư có kinh nghiệm tay nghề, trọn vẹn tin vào năng lực nhìn người bản thân.

Nhưng chỉ với những lần tiếp xúc rất ít với những cuộc họp được sắp xếp trước, họ khó trọn vẹn có thể định hình và nhận định đúng chuẩn được ban lãnh đạo.

Mặc dù bên phía ngoài người lãnh đạo thể hiện những mặt tích cực, nhưng khó trọn vẹn có thể đoán được bên trong họ đang sẵn có những kế hoạch mờ ám gì.

Tuy rằng những ban lãnh đạo có ý định lừa đảo nhà góp vốn đầu tư không tồn tại quá nhiều, nhưng chỉ một lần gặp phải cũng trọn vẹn có thể khiến nhà góp vốn đầu tư phải khốn đốn.

Ngoài ra, có những trường hợp nhà góp vốn đầu tư định hình và nhận định ban lãnh đạo bằng cảm tính, họ bỏ qua thuở nào cơ góp vốn đầu tư tốt chỉ vì không thích một điểm gì đó ở ban lãnh đạo, ví như chưa hài lòng trong những cách tiếp đãi mình, hoặc chỉ đơn thuần và giản dị là nhìn mặt khó ưa,…

Thiếu kinh nghiệm tay nghề nhìn người

Thực tế là những nhà góp vốn đầu tư thành viên lúc bấy giờ hầu hết là có tầm khoảng chừng gần đầy 5 năm kinh nghiệm tay nghề trên thị trường. Vì vậy họ rất thuận tiện bị những nguồn thông tin rất khác nhau chi phối.

Cũng thế cho nên mà việc định hình và nhận định chuẩn xác ý đồ của ban lãnh đạo quả thực không hề thuận tiện và đơn thuần và giản dị.

Các nhà góp vốn đầu tư sẽ khó trọn vẹn có thể tránh khỏi việc ban lãnh đạo có tư lợi thành viên và tuồn lợi nhuận của cổ đông ra bên phía ngoài.

Gần đây những nhà quản trị cũng khởi đầu quyên tâm hơn đến việc “trấn áp” giá CP trên thị trường, vì vậy những cuộc họp mặt nhà góp vốn đầu tư rất có năng lực sẽ đi kèm theo với một mục tiêu nào này mà những nhà góp vốn đầu tư cần cảnh giác.

Bỏ qua vướng mắc quan trọng về giá cả và biên bảo vệ an toàn và đáng tin cậy

Đây là sai lầm đáng tiếc thường gặp nhất của nhà góp vốn đầu tư thành viên. Họ trọn vẹn tin vào những lời đừng mật của ban lãnh đạo, những lời hứa hẹn hẹn giúp đẩy giá CP lên mà không quyên tâm đến những yếu tố khác.

Chính vì chủ quan, họ chỉ nghe theo lời ban lãnh đạo và xuống tiền mua mà không cân đo kỹ lưỡng về biên bảo vệ an toàn và đáng tin cậy, rủi ro đáng tiếc và quy mô marketing của công ty.

Hiển nhiên, với việc cả tin mù quáng như vậy, nhà góp vốn đầu tư sẽ phải ghánh chịu hậu quả tất yếu từ thị trường góp vốn đầu tư và sàn chứng khoán.

Vậy nhà góp vốn đầu tư nên làm gì để tránh phạm phải những sai lầm đáng tiếc khi định hình và nhận định ban lãnh đạo?

Với Tay nghề Kinh nghiệm và sự tổng hợp, chắt lọc từ những bài học kinh nghiệm tay nghề của những nhà góp vốn đầu tư thành công xuất sắc khác, chúng tôi sẽ đưa ra những yếu tố cần lưu ý như sau:

Tập trung vào quy mô marketing

Bên cạnh định hình và nhận định ban lãnh đạo, hãy xem xét đến những yếu tố quan trọng xung quanh.

Warren Buffett từng nói: “Khi một nhà lãnh đạo với khét tiếng xuất sắc đụng phải khét tiếng xấu về một quy mô marketing bất lợi, khét tiếng của quy mô marketing sẽ là thứ tồn tại ở lại.”

Bởi vậy những nhà góp vốn đầu tư tránh việc chỉ có thể tập trung chuyên sâu vào ban lãnh đạo mà hãy mở rộng phạm vi tìm hiểu. Hãy định hình và nhận định thật kỹ những triển vọng ngành, lợi thế đối đầu, những kết quả đáng kể trong quá khứ và biên bảo vệ an toàn và đáng tin cậy,…

Nhờ những yếu tố này, nhà góp vốn đầu tư trọn vẹn có thể giảm thiểu đến 80% rủi ro đáng tiếc so với việc định hình và nhận định mình ban lãnh đạo.

Vì khi có những số lượng rõ ràng, ta sẽ bớt bị lý trí chi phối hơn, thay vì chỉ định hình và nhận định qua những cuộc rỉ tai sơ sài.

Đọc tài liệu và so sánh

Như tôi đã nói ở trên, không thể chỉ nhìn mặt và rỉ tai xuông là trọn vẹn có thể định hình và nhận định được ban lãnh đạo.

Hãy tìm những tài liệu tương quan để trọn vẹn có thể nhìn rõ hơn, ví như những tài liệu đã cho toàn bộ chúng ta biết kinh nghiệm tay nghề và lịch sử dân tộc bản địa sinh lời ban lãnh đạo đã mang lại cho cổ đông trong thời hạn qua.

Có thể học tập Buffett, ngoài những tài liệu trên, ông còn xem xét cả mức thu nhập mà ban lãnh đạo trả cho mình tương quan với kết quả marketing của doanh nghiệp.

Theo ông, nếu những khoản ESOP. quá rộng mà lợi nhuận cho cổ đông lại thụt lùi, hẳn là ban lãnh đạo này đang sẵn có yếu tố.

Ngoài ra, hãy xét đến hơn cả những yếu tố như lượng CP mà ban lãnh đạo đang sở hữu. Nhìn vào đây trọn vẹn có thể xem được sự giống hệt quyền lợi với cổ đông, nhờ đó biết được thực sự ban lãnh đạo có thực sự muốn mang lại quyền lợi cho cổ đông hay là không.

Cũng hãy nhớ là kiểm tra lại những văn bản báo cáo giải trình thường niên và so sánh với những gì ban lãnh đạo đã tiến hành, để xem họ có tiến hành đúng như những lời đã hứa hay là không.

Đừng quên đặt vướng mắc

Tâm lý người Việt toàn bộ chúng ta thường rất dễ phạm phải một việc đó là ngại đặt vướng mắc. Đây là một điểm rất không mong ước và nếu thay đổi được sẽ rất có lợi trong việc định hình và nhận định ban lãnh đạo.

Theo P.hillip A. Fisher, đặt vướng mắc là một trong những những cách tốt nhất để trọn vẹn có thể nhìn rõ ý đồ của ban lãnh đạo, nhờ đó trọn vẹn có thể nhìn được thái độ và đạo đức của mình.

Hãy đặt những vướng mắc thông minh để biết được ban lãnh đạo có quyết tâm tăng trưởng lệch giá hay là không; ban lãnh đạo có sẵn sàng nghe ý kiến đề xuất kiến nghị của nhân viên cấp dưới hay là không;…

Từ đó trọn vẹn có thể thấy được ý chí của ban lãnh đạo, đồng thời biết được họ có phải thuộc dạng quản trị và vận hành “độc tài” không. Thật khó trọn vẹn có thể tin vào một trong những nhà lãnh đạo bảo thủ trong thời đại ngày này khi mà thị trường liên tục biến hóa.

Việc đặt vướng mắc cũng giúp những nhà góp vốn đầu tư nhận ra được nhà lãnh đạo đang che giấu những thông tin bất lợi cho công ty hay minh bạch nói ra để tìm những cách xử lý và xử lý.

Ngoài ra, hãy dùng phương pháp “lời đồn thổi đại” để phát hiện những lãnh đạo có những hành vi sai trái như tuồn tiền của cổ đông ra ngoài bằng phương pháp bán tài sản hay lạm dụng quyền chọn ESOP. không.

Câu chuyện thực tiễn – ban lãnh đạo của MWG

Theo một nghiên cứu và phân tích mới gần đây của GoValue, mới gần đây MWG đã đưa ra những quyết định hành động phát hành mua CP ESOP., quyền chọn mua CP và mua CP quỹ.

Các quyết định hành động này thực ra thể hiện một chút ít “tư lợi” của ban lãnh đạo.

Mặc dù ban lãnh đạo MWG lý giải việc phát hành ESOP. và quyền chọn mua CP này là khuyến khích nhân viên cấp dưới thao tác để đảm bảo tăng trưởng, nhưng trọn vẹn có thể thấy rõ là ban lãnh đạo đang tập trung chuyên sâu quyên tâm vào giá CP.

Đơn giản bởi ban lãnh đạo sẽ mua được nhiều hơn thế nữa và nhận được nhiều quyền lợi hơn nếu giá CP tăng nhiều.

Tuy rằng quyết định hành động này sẽ không còn ảnh hưởng tác động tác động nhiều đến kết quả marketing, nhưng chỉ với chút tâm lý vì mục tiêu thành viên này cũng tiếp tục làm những nhà góp vốn đầu tư có một chiếc nhìn bớt tích cực hơn so với ban lãnh đạo.

Thậm chí nếu tâm lý xấu đi hơn, sẽ đã có được những người dân cảm thấy thiếu sự tin tưởng và nghi ngờ liệu ban lãnh đạo có thực sự sẽ hành vi vì quyền lợi của cổ đông hay là không.

Bottom line?

Đánh giá ban lãnh đạo là một trong những bước thứ nhất để quyết định hành động xem công ty đó có đáng để xuống tiền hay là không.

Tuy nhiên như tôi đã nói, chỉ xem xét mình ban lãnh đạo thôi thì chưa đủ.

Cần nhấn mạnh vấn đề lại một lần nữa đó là đừng tin vào ban lãnh đạo một những cách mù quáng mà bỏ qua những yếu tố quan trọng khác.

Hãy nhìn nhận ban lãnh đạo một những cách khách quan và có cơ sở.

Bạn phải là người làm chủ được quyết định hành động bản thân, chứ không phải bất kể ai khác.