NEW Bảo trì dự phòng (Preventive maintenance) là gì? Mục đích

Bảo dưỡng phòng ngừa

Đáp ứng nhu cầu của độc giả về FOREX. Webtaichinh xin chia sẽ với các bạn lộ trình A-Z cho người mới khi tham gia vào thị trường này Danh sách bài viết nên đọc bao gồm:

✅ 14 Sàn Forex Tốt Và Uy Tín Nhất Việt Nam, Thế Giới 2021

✅ 9 Kinh Nghiệm Đầu Tư Forex Từ Số 0 Giúp Nhiều Người Đổi Đời

✅ Cách Tạo Lập Và Đăng Ký Tài Khoản Forex Chi Tiết Từ A-Z Cho Newbie

✅ Tất Cả Mọi Thứ Về Trading Forex, Có Hợp Pháp, Có Nên Tìm Hiểu Hay Đầu Tư ?

♻️ Ghi rõ nguồn Webtaichinh.vn trước khi share

🛑 Lưu ý: TUYÊN BỐ MIỄN TRỪ TRÁCH NHIỆM

Ý tưởng

Bảo dưỡng phòng ngừa trong tiếng anh gọi là Bảo dưỡng phòng ngừa đẹp Bảo trì phòng ngừa.

Bảo dưỡng phòng ngừa là sự kết hợp của các biện pháp tổ chức, cẩn thận Bảo dưỡng kỹ thuật, kiểm tra, sửa chữa được tiến hành theo chu kỳ sửa chữa và theo kế hoạch nhằm hạn chế hao mòn, hỏng hóc máy móc thiết bị, đảm bảo thiết bị luôn hoạt động ở trạng thái bình thường. thường xuyên và giúp doanh nghiệp xác định các vấn đề tiềm ẩn trước khi chúng phát sinh.

Sản xuất tinh gọn nhấn mạnh việc bảo trì phòng ngừa cần thiết để giảm thời gian ngừng hoạt động của máy móc do sự cố và thiếu phụ tùng thay thế.

Các điều khoản liên quan

– Sản xuất tinh gọn là một hệ thống các công cụ và phương pháp quản lý li sản xuất để loại bỏ chất thải, bất thường li trong quá trình sản xuất nhằm giảm chi phí sản xuất, rút ​​ngắn thời gian sản xuất, tăng sản lượng cho doanh nghiệp.

Nguyên tắc chỉ đạo của sản xuất tinh gọn là gia tăng giá trị cho khách hàng thông qua việc liên tục loại bỏ lãng phí trong suốt quá trình cung cấp sản phẩm và dịch vụ.

– Bảo trì là việc chăm sóc kỹ thuật, điều chỉnh, sửa chữa hoặc thay thế một hoặc nhiều bộ phận, cụm máy nhằm duy trì hoặc khôi phục các thông số vận hành, đảm bảo máy móc, thiết bị hoạt động với năng suất, tốc độ và tải trọng định trước.

Mục đích

Mục đích của việc bảo trì như vậy là:

– Hạn chế sự gián đoạn trong quá trình sản xuất;

– Đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ, giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi / hỏng;

– Nâng cao độ tin cậy của hệ thống sản xuất;

– Tạo thói quen ý thức cho nhân viên;

– Phòng ngừa tai nạn lao động và rủi ro trong sản xuất;

– Duy trì và kéo dài vòng đời của máy móc thiết bị;

– Tránh máy móc bị hư hỏng, các bộ phận bị hao mòn và các tòa nhà xuống cấp;

– Đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng, giảm thời gian chờ đợi của khách hàng….

(Tài liệu tham khảo: Quản lý sản xuất, TS. Nguyễn Đình Trung, Cục Phát triển Doanh nghiệp, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, 2012)