Webtaichinh chào đọc giả. Hôm nay, tôi mạn phép đưa ra đánh giá chủ quan về các khái niệm tài chính qua bài viết Chiến lược cạnh tranh (Competitive Strategy) là gì? Ý nghĩa và phân loại
Đa phần nguồn đều đc cập nhật thông tin từ những nguồn website nổi tiếng khác nên chắc chắn có vài phần khó hiểu.
Mong mỗi người thông cảm, xin nhận góp ý và gạch đá bên dưới comment
Quý độc giả vui lòng đọc nội dung này ở trong phòng cá nhân để có hiệu quả tối ưu nhất
Tránh xa tất cả những dòng thiết bị gây xao nhoãng trong công việc tập kết
Bookmark lại nội dung bài viết vì mình sẽ cập nhật thường xuyên
Chiến lược cạnh tranh là kế hoạch dài hạn của một công ty cụ thể nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ trong ngành.
Chiến lược cạnh tranh
Định nghĩa
Chiến lược cạnh tranh trong tiếng anh là Chiến lược cạnh tranh. Chiến lược cạnh tranh là sự kết hợp của các quyết định khác nhau về các yếu tố nền tảng – sản phẩm, thị trường và các khả năng đặc biệt của doanh nghiệp.
Ngoài ra, chiến lược cạnh tranh Nó cũng được định nghĩa là kế hoạch dài hạn của một công ty cụ thể nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ trong ngành.
Ý nghĩa của chiến lược cạnh tranh
Để tồn tại trong môi trường cạnh tranh, doanh nghiệp phải tạo ra lợi thế cạnh tranh.
– Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp được thể hiện dưới hai hình thức cơ bản là chi phí thấp và khác biệt hóa.
Kết hợp hai loại lợi thế cạnh tranh cơ bản này với phạm vi hoạt động mà một doanh nghiệp đang theo đuổi sẽ hình thành ba chiến lược cạnh tranh chung, đó là chiến lược dẫn đầu với chi phí thấp, chiến lược còn lại. khác biệt hóa sản phẩm và trọng tâm chiến lược.
Phân loại chiến lược cạnh tranh
(1) Chiến lược lãnh đạo chi phí thấp
Chiến lược lãnh đạo chi phí tên tiếng Anh là Cost Leadership Strategy.
Mục tiêu
– Mục tiêu của doanh nghiệp khi lựa chọn chiến lược này là bằng mọi cách tạo ra sản phẩm và dịch vụ với chi phí thấp hơn các đối thủ cạnh tranh trong ngành.
Đặc sắc
Chiến lược dẫn đầu về chi phí là chọn mức độ khác biệt hóa sản phẩm thấp.
– Chi phí lãnh đạo cũng thường bỏ qua các phân khúc thị trường khác nhau, thường quan tâm đến các thị trường rộng lớn, thực tế là các công ty thường đặt giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh nhằm thu hút sự chú ý. khách hàng đối với sản phẩm của họ.
(2) Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
– Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm tên tiếng anh là Product Differentiation Strategy.
Mục tiêu
Mục tiêu của chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách tạo ra các sản phẩm và dịch vụ được coi là độc đáo và duy nhất đối với khách hàng.
(3) Chiến lược tập trung
Chiến lược tập trung trong tiếng Anh là Concentration Strategy. Chiến lược tập trung là chiến lược cạnh tranh chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu của một nhóm khách hàng hoặc một vài phân khúc thị trường.
Kết luận
| Chiến lược / Đặc điểm | Dẫn đầu về chi phí thấp | Sự khác biệt của sản phẩm | Tập trung |
|---|---|---|---|
| 1. Sản phẩm khác biệt | Thấp (cạnh tranh chủ yếu về giá) | Cao (cạnh tranh chủ yếu bởi tính độc đáo) | Thấp hoặc cao (cạnh tranh về giá cả hoặc tính độc đáo) |
| 2. Phân khúc thị trường | Thấp (thị trường đại chúng) | Cao (nhiều phân khúc thị trường) | Thấp (một hoặc một số phân đoạn thị trường) |
| 3. Khả năng đặc biệt | Quản lý sản xuất, Quản lý nguyên vật liệu | Nghiên cứu và Phát triển, Bán hàng, Tiếp thị | Bất kỳ khả năng đặc biệt nào |
(Tài liệu tham khảo, Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Tài chính)
Nguồn tổng hợp
