NEW Chiến lược đa dạng hóa (Diversification strategy) là gì? Nội dung chiến lược

Hình minh họa (Nguồn: businesscompanion)

Chiến lược đa dạng hóa

Ý tưởng

Chiến lược đa dạng hóa Tiếng anh được gọi là chiến lược đa dạng hóa.

Chiến lược đa dạng hóa là tạo ra sự đa dạng trong lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh mà doanh nghiệp đang tham gia.

Vai trò của chiến lược

Đa dạng hóa mang lại cho doanh nghiệp nhiều lợi ích không chỉ về phân tán rủi ro mà còn cả những lợi ích tài chính và phi tài chính khác.

– Thứ nhất, đa dạng hóa không chỉ đóng vai trò phân tán rủi ro cho các doanh nghiệp khác nhau, vì nếu chỉ để phân tán rủi ro, chủ sở hữu có thể đơn giản mua cổ phần của nhiều doanh nghiệp khác nhau. các doanh nghiệp trong các ngành khác nhau hoặc rót tiền vào các quỹ đầu tư.

Thứ hai, đa dạng hóa có ý nghĩa nếu nó mang lại nhiều lợi ích hơn cho chủ sở hữu so với những gì họ sẽ thu được từ các khoản đầu tư độc lập. Do đó, một ngành / lĩnh vực được lựa chọn để đa dạng hóa phải đủ hấp dẫn để mang lại tỷ suất lợi nhuận cao và hỗ trợ ngành nghề kinh doanh nhiều hơn so với trường hợp họ là doanh nghiệp độc lập.

Phân loại chiến lược

Theo quan điểm của Hitt – Ireland – Hoskission (Quản lý chiến lược – Tính cạnh tranh và toàn cầu hóa, Hitt – Ireland – Hoskission, ấn bản lần thứ 7, South-Western, 2007), đa dạng hóa có thể được chia thành hai loại cơ bản: đa dạng hóa có liên quan (ràng buộc hoặc bài xích) hoặc đa dạng hóa không liên quan.

– chiến lược đa dạng hóa liên quan

Một doanh nghiệp sử dụng chiến lược đa dạng hóa có liên quan mong muốn tạo ra và tận dụng lợi thế kinh tếcon cú giữa các lĩnh vực kinh doanh.

Có được lợi thế này là do tiết kiệm được chi phí sản xuất do chia sẻ nguồn lực hoặc chuyển giao năng lực cạnh tranh cốt lõi ở cấp doanh nghiệp đã hình thành và phát triển trong một lĩnh vực kinh doanh nhất định cho công ty. lĩnh vực kinh doanh khác.

Việc tạo ra và chuyển giao giá trị này có thể được thực hiện thông qua hai con đường: chia sẻ các hoạt động tạo mối liên kết trong quá trình sản xuất và chuyển giao năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp.

Trong đó, để tạo ra lợi thế kinh tế nhờ qcon cú bắt buộc phải chia sẻ tài sản hữu hình như nhà máy, máy móc và các tài sản hữu hình khác giữa các doanh nghiệp; tài sản vô hình như bí quyết công nghệ … có thể được chia sẻ nhưng thường ít hơn.

Tuy nhiên, nếu chỉ chuyển giao bí quyết công nghệ mà không bao gồm các tài sản hữu hình khác thì đó là chuyển giao năng lực cạnh tranh cốt lõi ở cấp độ doanh nghiệp chứ không phải chia sẻ hoạt động.

Các công ty muốn tạo ra giá trị thông qua việc chia sẻ các hoạt động cơ bản thường lựa chọn chiến lược đa dạng hóa có hạn chế. Mối quan hệ trong tổ chức sản xuất được tạo ra bằng cách chia sẻ các hoạt động cơ bản như hệ thống phân phối, giao hàng và các hoạt động hỗ trợ khác.

Các công ty mong muốn tạo ra giá trị thông qua việc chuyển giao các năng lực cốt lõi để tạo kết nối ở cấp công ty thường theo đuổi chiến lược đa dạng hóa liên quan đến chuỗi.

– Chiến lược đa dạng hóa không liên quan

Chiến lược này thường hướng đầu tư tài chính vào các ngành có triển vọng sinh lợi tốt trong danh mục đầu tư thay vì theo đuổi các khoản đầu tư mở rộng hoạt động trong cùng một chuỗi giá trị, hoặc phù hợp với chuỗi giá trị hiện tại. của doanh nghiệp.

Các công ty đa dạng hóa không liên quan thường tìm kiếm các doanh nghiệp có nhu cầu mua bán sáp nhập và triển vọng lợi nhuận cao trong các ngành khác nhau.

Những doanh nghiệp được chọn làm mục tiêu thường là những doanh nghiệp được định giá thấp hơn giá trị tài sản ròng, những doanh nghiệp đang lâm vào tình trạng khốn khó hoặc những doanh nghiệp có triển vọng lợi nhuận cao nhưng thiếu vốn đầu tư. .

Với chiến lược này, một trở ngại lớn mà các doanh nghiệp đa dạng hóa rõ ràng phải vượt qua là họ phải có một đội ngũ quản lý cấp cao có khả năng lập kế hoạch, tổ chức, động viên, ủy quyền và kiểm soát. có hiệu lực.

Điều này là hoàn toàn cần thiết vì việc quản lý một doanh nghiệp đa ngành phức tạp hơn nhiều lần so với việc điều hành một doanh nghiệp trong một ngành đơn lẻ.

Các hình thức mua lại doanh nghiệp cụ thể để thực hiện chiến lược đa dạng là: hợp nhất, mua lại, mua lại, liên doanh và liên minh chiến lược.

Nhìn chung, chiến lược đa dạng hóa (có liên quan hoặc không liên quan) cũng cần dựa trên các nguyên tắc cơ bản chung về nguồn lực dư thừa và có khả năng trong kinh doanh; khả năng quản lý trong các lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp đa dạng hóa.

(Tham khảo: Trung tâm Đào tạo Từ xa, Đại học Kinh tế Quốc dân)