NEW Chiến lược phòng thủ (Defensive Strategies) là gì? Nội dung chiến lược

Hình minh họa (Nguồn: cio)

Chiến lược phòng thủ

Ý tưởng

Chiến lược phòng thủ trong tiếng anh gọi là các chiến lược phòng thủ.

Chiến lược phòng thủ là chiến lược làm giảm nguy cơ bị tấn công, làm suy yếu tác động của các cuộc tấn công đang diễn ra và tác động đến các công ty đối thủ để chuyển hướng tấn công sang các công ty khác.

Mặc dù các chiến lược phòng thủ thường không mang lại lợi thế cạnh tranh cho công ty, nhưng các chiến lược phòng thủ có thể giúp củng cố vị thế cạnh tranh của công ty trên thị trường.

(Theo ThS.Đặng Thanh Dũng – Khoa QTKD, ĐH Duy Tân)

Nội dung chiến lược

Các chiến lược phòng thủ bao gồm các chiến lược sau:

– Chiến lược cắt giảm

Việc cắt giảm xảy ra khi một doanh nghiệp tái cấu trúc để cắt giảm chi phí và tài sản nhằm đảo ngược xu hướng giảm doanh số và khối lượng. Chiến lược cắt giảm này thường được thiết kế để tăng cường năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.

Trong thời gian cắt giảm, các nhà chiến lược phải hoạt động trong phạm vi nguồn lực hạn chế và phải đối mặt với áp lực từ chủ sở hữu, nhân viên hoặc giới truyền thông.

Chiến lược cắt giảm quy mô có thể dẫn đến việc bán đất đai và bất động sản để huy động lượng tiền mặt cần thiết, tái cơ cấu các dòng sản phẩm, đóng cửa các nhà máy cũ kỹ, các doanh nghiệp manh mún, tự doanh, v.v … quy trình tự động hóa, cắt giảm lao động và thiết lập hệ thống kiểm soát chi phí.

Theo Fred R.David, chiến lược cắt giảm có thể trở thành một chiến lược cạnh tranh rất hiệu quả trong những trường hợp sau:

+ Doanh nghiệp có những khả năng riêng biệt nhưng không đạt được cả mục tiêu ngắn hạn và dài hạn

Khi công ty ở vị thế cạnh tranh yếu hơn trong ngành

Khi doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả

+ Khi doanh nghiệp không có khả năng phản ứng với môi trường; hoặc ngay cả khi doanh nghiệp phát triển quá nhanh và quá rộng đến mức cần thiết phải tái cấu trúc tổ chức …

– Chiến lược bán hàng

Chiến lược giảm giá được hiểu là việc bán một đơn vị kinh doanh, một bộ phận hoặc một bộ phận của doanh nghiệp. Chiến lược này thường được thực hiện trong trường hợp doanh nghiệp cần huy động tài chính để mua sắm và đầu tư chiến lược trong tương lai.

Chiến lược giảm giá có thể là một phần của chiến lược giảm quy mô để giúp doanh nghiệp chuyển ra khỏi các lĩnh vực kinh doanh không có lợi nhuận hoặc sử dụng nhiều tài nguyên hoặc không phù hợp với các lĩnh vực khác của doanh nghiệp. Nghiệp.

Theo Fred R.David, chiến lược giảm giá có thể trở thành một chiến lược cạnh tranh rất hiệu quả trong những trường hợp sau:

+ Khi doanh nghiệp đã cắt giảm nhưng không thành công

Khi doanh nghiệp cần nhiều nguồn lực để cạnh tranh

+ Khi có lĩnh vực kinh doanh làm giảm hiệu quả chung của toàn doanh nghiệp.

+ Khi một lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp không phù hợp với các bộ phận khác và phương hướng kinh doanh chung

Khi doanh nghiệp bị đe dọa bởi các hành động chống độc quyền từ chính phủ …

– Chiến lược đóng cửa

Chiến lược đóng cửa được hiểu là bán toàn bộ tài sản của doanh nghiệp dựa trên giá trị hữu hình của chúng. Chiến lược kết thúc có thể được hiểu là sự thừa nhận thất bại và thường là một chiến lược rất khó về mặt cảm xúc.

Tuy nhiên, trong những trường hợp như thế này, thà đóng cửa công ty còn hơn tiếp tục hoạt động với những khoản lỗ lớn.

Theo Fred R.David, chiến lược đóng cửa có thể trở thành một chiến lược cạnh tranh rất hiệu quả trong những trường hợp sau:

Khi một doanh nghiệp đã theo đuổi cả chiến lược giảm quy mô và chiến lược bán bớt nhưng không thành công

+ Khi doanh nghiệp chỉ có một lựa chọn duy nhất là phá sản thì đóng cửa doanh nghiệp là lựa chọn khôn ngoan hơn

+ Khi bán tài sản của doanh nghiệp có thể bù đắp cho chủ sở hữu một phần thiệt hại về tài chính …

(Tham khảo: Tài liệu Các loại chiến lược kinh doanh, Trung tâm đào tạo từ xa, Đại học Kinh tế Quốc dân)