NEW Chiến lược xuyên quốc gia là gì? Ưu và nhược điểm

Hình minh họa (Nguồn: greenbookblog)

Chiến lược xuyên quốc gia

Ý tưởng

Chiến lược xuyên quốc gia tạm dịch sang tiếng Anh là chiến lược xuyên quốc gia.

Áp lực đối với sự thích ứng của địa phương có thể ngăn cản các doanh nghiệp khai thác hiệu quả kinh tế theo quy mô, hiệu quả học tập và kinh tế địa điểm.

Không thể để một doanh nghiệp phục vụ thị trường toàn cầu từ một địa điểm chi phí thấp thông qua việc sản xuất một sản phẩm tiêu chuẩn hóa toàn cầu và tung ra thị trường toàn cầu để giảm chi phí và khai thác hiệu ứng đường cong kinh nghiệm.

Ngoài ra, áp lực thích ứng với địa phương ngụ ý rằng các doanh nghiệp không thể chuyển giao các sản phẩm và kỹ năng cốt lõi từ quốc gia này sang quốc gia khác.

Xuất phát từ áp lực giảm chi phí và thích ứng tại địa phương, các doanh nghiệp thường lựa chọn áp dụng một trong những chiến lược cơ bản để cạnh tranh trong môi trường quốc tế. Điều này bao gồm cả chiến lược xuyên quốc gia.

Chiến lược xuyên quốc gia là một chiến lược cạnh tranh nhằm tăng lợi nhuận bằng cách cắt giảm chi phí trên toàn cầu, đồng thời gia tăng giá trị bằng cách điều chỉnh sản phẩm phù hợp với từng thị trường.

Các đơn vị kinh doanh có quyền tự chủ cao trong việc thực hiện các hoạt động kinh doanh cơ bản như sản xuất và tiếp thị (để thích ứng tốt), đồng thời có sự phối hợp chặt chẽ với nhau (để giảm chi phí).

Chiến lược xuyên quốc gia có thể được lựa chọn khi doanh nghiệp đang phải đối mặt với áp lực lớn về cả việc giảm chi phí và thích ứng với điều kiện địa phương.

Ưu điểm và nhược điểm của chiến lược

– Ưu điểm

Ưu điểm nổi bật của chiến lược xuyên quốc gia là nó giúp doanh nghiệp khai thác lợi thế vị trí, lợi thế quy mô và hiệu ứng đường cong trải nghiệm.

Thực hiện hợp tác chiến lược toàn cầu, chia sẻ và tương hỗ các kỹ năng cốt lõi, kiến ​​thức, kinh nghiệm và nguồn lực hữu hình giữa công ty mẹ, các đơn vị kinh doanh, chi nhánh hoạt động tại Việt Nam. các quốc gia khác nhau trên thế giới.

– Khuyết điểm

Tuy nhiên, việc theo đuổi chiến lược xuyên quốc gia là vô cùng phức tạp về mặt tổ chức, chủ yếu xuất phát từ mâu thuẫn giữa yêu cầu giảm chi phí và yêu cầu thích ứng – thích ứng thường làm tăng chi phí, dẫn đến tăng giá thành. có hại cho các nỗ lực giảm chi phí.

Trên thực tế, doanh nghiệp có thể giải quyết vấn đề này thông qua tái cấu trúc (như trường hợp P&G), hoặc áp dụng các công nghệ sản xuất phù hợp, chẳng hạn như sản xuất tinh gọn (như trường hợp P&G). Sản xuất tinh gọn), hoặc thiết lập các ô máy linh hoạt.

(Tài liệu tham khảo: Kinh doanh quốc tế, Trung tâm đào tạo từ xa, Đại học Kinh tế Quốc dân)