Webtaichinh chào đọc giả. Ngày hôm nay, chúng tôi mạn phép đưa ra đánh giá chủ quan về các khái niệm tài chính bằng bài viết Điều khiển (Controlling) trong quản trị là gì? Nội dung và sự cần thiết của chức năng điều khiển
Phần lớn nguồn đều được update thông tin từ các nguồn trang web lớn khác nên có thể vài phần khó hiểu.
Mong mọi người thông cảm, xin nhận góp ý & gạch đá dưới bình luận
Xin quý khách đọc nội dung này ở nơi không có tiếng ồn kín để có hiệu quả nhất
Tránh xa tất cả các dòng thiết bị gây xao nhoãng trong công việc đọc bài
Bookmark lại nội dung bài viết vì mình sẽ update liên tiếp
Kiểm soát (tiếng Anh: Control) là các hoạt động liên quan đến việc hướng dẫn, đôn đốc và thúc đẩy cấp dưới thực hiện các mục tiêu của tổ chức với hiệu quả cao nhất.
Hình minh họa. Nguồn: Wvib
Kiểm soát (Kiểm soát)
Định nghĩa
Điều khiển trong tiếng anh là Kiểm soát. Điều khiển là các hoạt động liên quan đến việc hướng dẫn, đôn đốc và thúc đẩy cấp dưới hoàn thành mục tiêu của tổ chức với hiệu quả cao nhất.
Sự cần thiết của chức năng kiểm soát trong quản lý
– Nhân viên trong tổ chức được làm việc với thái độ hăng say, thậm chí họ sẵn sàng tự nguyện làm thêm giờ khi công việc chưa kết thúc. Nhưng cũng có thể do họ làm việc ì ạch, đối phó.
– Thái độ làm việc của nhân viên phụ thuộc vào khả năng kích thích, động viên, chỉ huy, phối hợp mọi người, giải quyết mâu thuẫn trong tập thể. Các công việc này thuộc chức năng kiểm soát trong quản trị.
Nói cách khác, hiệu quả của công tác quản lý chỉ có thể đạt được khi huy động được sự nỗ lực, nhiệt tình và trách nhiệm của người lao động trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Để làm được điều đó, nhà quản lý phải biết cách kiểm soát các hoạt động liên quan để hoàn thành tốt nhất các mục tiêu.
Nội dung của chức năng điều khiển
Từ khái niệm, chúng ta có thể xác định nội dung của chức năng điều khiển bao gồm các vấn đề sau:
– Tạo động lực và dẫn dắt mọi người trong tổ chức làm việc hăng say, hướng họ thực hiện tốt các mục tiêu của tổ chức.
+ Tạo động lực là tạo thêm sự hăng hái, nhiệt tình, hứng thú và trách nhiệm trong quá trình thực hiện công việc của cấp dưới, từ đó làm cho công việc được hoàn thành một cách có hiệu quả cao.
+ Động viên bao gồm cả động viên vật chất và động viên tinh thần. Trong lịch sử phát triển của quản lý, đã có nhiều lý thuyết tạo động lực như: lý thuyết thứ bậc nhu cầu của Abraham Maslow, lý thuyết hai nhân tố của Herzberg, lý thuyết ERG, lý thuyết kỳ vọng của Victor. H. Vroom, lý thuyết về sự công bằng …
+ Lãnh đạo là nghệ thuật tác động đến mọi người để họ không chỉ tuân theo mệnh lệnh mà còn tình nguyện làm việc.
– Thông tin hiệu quả, tạo môi trường thuận lợi cho mọi người làm việc.
– Đãi li xung đột kịp thời và hiệu quả liên quan đến tổ chức.
(Tham khảo: Giáo trình Quản trị học, Trường Đại học Kinh tế Tài chính)
Nguồn tổng hợp
