Webtaichinh chào đọc giả. Bữa nay, chúng tôi xin góp chút kinh nghiệm cá nhân về mẹo vặt, kinh nghiệm không thể thiếu khi tham gia thị trường tài chính với bài viết Hệ thống kiểm soát nội bộ (Internal control system) là gì? Mục đích và hạn chế
Đa số nguồn đều được update ý tưởng từ những nguồn website nổi tiếng khác nên sẽ có vài phần khó hiểu.
Mong mỗi cá nhân thông cảm, xin nhận góp ý và gạch đá bên dưới bình luận
Quý độc giả vui lòng đọc bài viết này ở nơi riêng tư kín đáo để đạt hiệu quả cao nhất
Tránh xa tất cả các dòng thiết bị gây xao nhoãng trong việc tập kết
Bookmark lại bài viết vì mình sẽ cập nhật liên tục
Hệ thống kiểm soát nội bộ (tiếng Anh: Internal control system) có ý nghĩa quan trọng đối với bản thân mỗi đơn vị được kiểm toán. Tuy nhiên, hệ thống kiểm soát nội bộ luôn tồn tại những hạn chế cố hữu cần được nhận ra.
Hình minh họa. Nguồn: enterlice.com
Hệ thống kiểm soát nội bộ
Định nghĩa
Hệ thống kiểm soát nội bộ trong tiếng anh là Hệ thống kiểm soát nội bộ.
Hệ thống kiểm soát nội bộ được định nghĩa như sau: “Hệ thống kiểm soát nội bộ là các quy tắc và thủ tục kiểm soát do đơn vị được kiểm toán xây dựng và áp dụng nhằm đảm bảo đơn vị tuân thủ pháp luật và các quy định nhằm kiểm tra, kiểm soát, ngăn ngừa và phát hiện gian lận và sai sót; lập báo cáo tài chính trung thực và hợp lý; bảo vệ, quản lý và sử dụng có hiệu quả tài sản của Công ty. Hệ thống kiểm soát nội bộ bao gồm môi trường kiểm soát, hệ thống kế toán và các thủ tục kiểm soát “.
(Theo Chuẩn mực Kiểm toán Việt Nam VSA 400)
Mục đích của nhà quản lý với hệ thống kiểm soát nội bộ
Các nhà quản lý khi thiết lập và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ thường có những mục đích sau::
– Nâng cao hiệu lực trong điều hành và hiệu quả sử dụng các nguồn lực trong đơn vị.
– Thúc đẩy việc tuân thủ pháp luật của đơn vị.
– Bảo vệ thông tin, sổ sách, tài sản của đơn vị.
– Cung cấp thông tin đáng tin cậy và lập báo cáo tài chính trung thực và công bằng.
Hạn chế của hệ thống kiểm soát nội bộ
– Hệ thống kiểm soát nội bộ không được thiết lập tối ưu do hạn chế về chi phí.
– Các thủ tục kiểm soát nội bộ được thiết kế cho các giao dịch thông thường, nhưng các sai sót và gian lận xảy ra thường thuộc về các giao dịch không theo thông lệ.
– Hệ thống kiểm soát không hoạt động do sự thông đồng của nhân viên, người quản lý trong công ty cũng như thông đồng với bên thứ ba.
– Người thực hiện quyền kiểm soát có thể lạm quyền.
– Các thủ tục kiểm soát chưa được cập nhật đầy đủ, lạc hậu, các thủ tục kiểm soát chưa được thiết kế phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp.
– Người thực hiện kiểm soát không thực hiện đúng nhiệm vụ của mình do sơ suất hoặc thiếu chú ý, do không nắm vững nhiệm vụ của mình.
(Người giới thiệu: Giáo trình Lý thuyết Kiểm toán, Nhà xuất bản Tài chính)
Nguồn tổng hợp
