Hi quý vị. Ngày hôm nay, mình sẽ đưa ra đánh giá khách quan về các tips, tricks hữu ích phải biết khi tham gia vào thị trường tài chính với nội dung Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (Material Requirements Planning
Đa số nguồn đều được lấy ý tưởng từ các nguồn website lớn khác nên sẽ có vài phần khó hiểu.
Mong mỗi người thông cảm, xin nhận góp ý và gạch đá dưới phản hồi
Xin quý khách đọc bài viết này ở nơi không có tiếng ồn cá nhân để có hiệu quả cao nhất
Tránh xa tất cả những dòng thiết bị gây xao nhoãng trong việc tập kết
Bookmark lại bài viết vì mình sẽ cập nhật liên tục
Kế hoạch Yêu cầu Vật liệu là một hệ thống quản lý hàng tồn kho dựa trên máy tính được thiết kế để cải thiện năng suất kinh doanh.
Hình minh họa (Nguồn: oneirsolutions)
Yêu cầu vật liệu Lập kế hoạch MRP
Ý tưởng
Lập kế hoạch yêu cầu nguyên liệu đẹp kế hoạch yêu cầu vật liệu trong tiếng anh gọi là Lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu.
Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP) là một hệ thống quản lý li kiểm kê dựa trên máy tính được thiết kế để cải thiện năng suất kinh doanh. Các công ty sử dụng các yêu cầu nguyên liệu MRP lập kế hoạch để ước tính số lượng nguyên liệu và lên lịch giao hàng.
Hoạch định yêu cầu nguyên vật liệu là một nội dung cơ bản của quản lý sản xuất được xây dựng trên nền tảng công nghệ máy tính lần đầu tiên được phát hiện và đưa vào sử dụng ở Hoa Kỳ vào những năm 1970.
Phương pháp MRP là xác định lượng nguyên vật liệu tồn kho, các bộ phận là tối thiểu, không cần dự trữ nhiều nhưng khi cần thì có. Điều này đòi hỏi phải lập kế hoạch thật chính xác và chặt chẽ cho từng loại vật liệu, cho từng chi tiết và cho từng vật liệu.
Người sử dụng cẩn thận kỹ thuật máy tính để duy trì đơn đặt hàng hoặc lịch trình sản xuất của nguyên vật liệu trong kho sao cho chúng có mặt chính xác khi cần thiết.
Ý nghĩa
Nhờ việc mở rộng ứng dụng máy tính vào hoạt động quản lý li Trong sản xuất, phương pháp MRP đã giúp cho các doanh nghiệp thực hiện rất chính xác việc lập kế hoạch và theo dõi nguyên vật liệu một cách chính xác, nhanh chóng và thuận tiện hơn.
Giảm nhẹ các tác vụ tính toán hàng ngày và cập nhật thông tin thường xuyên, đảm bảo số lượng phù hợp và thời điểm phản hồi.
Phương pháp lập kế hoạch
Phương pháp lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu tỏ ra rất hiệu quả nên nó không ngừng được cải tiến và mở rộng sang các lĩnh vực hoạt động kinh doanh khác. Một số phương pháp lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu chính là:
– MRP (Lập kế hoạch Yêu cầu Vật liệu) hay còn gọi là MRP I Mục đích là lập kế hoạch sản xuất mà không coi năng lực sản xuất, coi năng lực sản xuất của doanh nghiệp là vô hạn.
– MRP II (Lập kế hoạch nguồn nguyên liệu) ra đời vào cuối những năm 70 trên cơ sở MRP I được điều chỉnh bằng cách đưa năng lực sản xuất khả biến của doanh nghiệp vào mô hình.
– MRP III: đã phát triển MRP II bằng cách đưa ra các chương trình phần mềm chuyên biệt cho một số loại hình doanh nghiệp nhằm mục đích kiểm soát mọi nguồn lực của doanh nghiệp trong việc lập kế hoạch sản xuất.
Lợi ích
Qua thực tế áp dụng và triển khai, có thể thấy những lợi ích của MRP như sau:
– Đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu đúng lúc, đúng khối lượng và giảm thời gian chờ đợi
– Giảm thiểu hàng tồn kho mà không ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng và dịch vụ khách hàng
– Nâng cao khả năng sử dụng tối ưu các phương tiện vật chất và lao động
– Tạo sự hài lòng và tin tưởng cho khách hàng
– Tạo điều kiện cho các bộ phận phối hợp chặt chẽ, thống nhất với nhau, thúc đẩy tổng hợp khả năng sản xuất của doanh nghiệp
– Tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
(Tài liệu tham khảo: Quản lý hoạt động, Trung tâm Đào tạo Từ xa, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân)
Nguồn tổng hợp
