NEW Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (Material Requirements Planning

Hình minh họa (Nguồn: oneirsolutions)

Yêu cầu vật liệu Lập kế hoạch MRP

Đáp ứng nhu cầu của độc giả về FOREX. Webtaichinh xin chia sẽ với các bạn lộ trình A-Z cho người mới khi tham gia vào thị trường này Danh sách bài viết nên đọc bao gồm:

✅ 14 Sàn Forex Tốt Và Uy Tín Nhất Việt Nam, Thế Giới 2021

✅ 9 Kinh Nghiệm Đầu Tư Forex Từ Số 0 Giúp Nhiều Người Đổi Đời

✅ Cách Tạo Lập Và Đăng Ký Tài Khoản Forex Chi Tiết Từ A-Z Cho Newbie

✅ Tất Cả Mọi Thứ Về Trading Forex, Có Hợp Pháp, Có Nên Tìm Hiểu Hay Đầu Tư ?

♻️ Ghi rõ nguồn Webtaichinh.vn trước khi share

🛑 Lưu ý: TUYÊN BỐ MIỄN TRỪ TRÁCH NHIỆM

Ý tưởng

Lập kế hoạch yêu cầu nguyên liệu đẹp kế hoạch yêu cầu vật liệu trong tiếng anh gọi là Lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu.

Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP) là một hệ thống quản lý li kiểm kê dựa trên máy tính được thiết kế để cải thiện năng suất kinh doanh. Các công ty sử dụng các yêu cầu nguyên liệu MRP lập kế hoạch để ước tính số lượng nguyên liệu và lên lịch giao hàng.

Hoạch định yêu cầu nguyên vật liệu là một nội dung cơ bản của quản lý sản xuất được xây dựng trên nền tảng công nghệ máy tính lần đầu tiên được phát hiện và đưa vào sử dụng ở Hoa Kỳ vào những năm 1970.

Phương pháp MRP là xác định lượng nguyên vật liệu tồn kho, các bộ phận là tối thiểu, không cần dự trữ nhiều nhưng khi cần thì có. Điều này đòi hỏi phải lập kế hoạch thật chính xác và chặt chẽ cho từng loại vật liệu, cho từng chi tiết và cho từng vật liệu.

Người sử dụng cẩn thận kỹ thuật máy tính để duy trì đơn đặt hàng hoặc lịch trình sản xuất của nguyên vật liệu trong kho sao cho chúng có mặt chính xác khi cần thiết.

Ý nghĩa

Nhờ việc mở rộng ứng dụng máy tính vào hoạt động quản lý li Trong sản xuất, phương pháp MRP đã giúp cho các doanh nghiệp thực hiện rất chính xác việc lập kế hoạch và theo dõi nguyên vật liệu một cách chính xác, nhanh chóng và thuận tiện hơn.

Giảm nhẹ các tác vụ tính toán hàng ngày và cập nhật thông tin thường xuyên, đảm bảo số lượng phù hợp và thời điểm phản hồi.

Phương pháp lập kế hoạch

Phương pháp lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu tỏ ra rất hiệu quả nên nó không ngừng được cải tiến và mở rộng sang các lĩnh vực hoạt động kinh doanh khác. Một số phương pháp lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu chính là:

– MRP (Lập kế hoạch Yêu cầu Vật liệu) hay còn gọi là MRP I Mục đích là lập kế hoạch sản xuất mà không coi năng lực sản xuất, coi năng lực sản xuất của doanh nghiệp là vô hạn.

– MRP II (Lập kế hoạch nguồn nguyên liệu) ra đời vào cuối những năm 70 trên cơ sở MRP I được điều chỉnh bằng cách đưa năng lực sản xuất khả biến của doanh nghiệp vào mô hình.

– MRP III: đã phát triển MRP II bằng cách đưa ra các chương trình phần mềm chuyên biệt cho một số loại hình doanh nghiệp nhằm mục đích kiểm soát mọi nguồn lực của doanh nghiệp trong việc lập kế hoạch sản xuất.

Lợi ích

Qua thực tế áp dụng và triển khai, có thể thấy những lợi ích của MRP như sau:

– Đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu đúng lúc, đúng khối lượng và giảm thời gian chờ đợi

– Giảm thiểu hàng tồn kho mà không ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng và dịch vụ khách hàng

– Nâng cao khả năng sử dụng tối ưu các phương tiện vật chất và lao động

– Tạo sự hài lòng và tin tưởng cho khách hàng

– Tạo điều kiện cho các bộ phận phối hợp chặt chẽ, thống nhất với nhau, thúc đẩy tổng hợp khả năng sản xuất của doanh nghiệp

– Tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

(Tài liệu tham khảo: Quản lý hoạt động, Trung tâm Đào tạo Từ xa, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân)