Kính thưa đọc giả. , tôi mạn phép đưa ra đánh giá chủ quan về các khái niệm tài chính với nội dung Lập kế hoạch kế nhiệm (Succession planning) là gì? Đặc điểm
Đa phần nguồn đều đc cập nhật ý tưởng từ các nguồn trang web đầu ngành khác nên sẽ có vài phần khó hiểu.
Mong mọi cá nhân thông cảm, xin nhận góp ý and gạch đá bên dưới bình luận
Mong bạn đọc đọc nội dung này ở nơi không có tiếng ồn kín đáo để có hiệu quả nhất
Tránh xa toàn bộ những dòng thiết bị gây xao nhoãng trong việc tập kết
Bookmark lại bài viết vì mình sẽ cập nhật liên tiếp
Lập kế hoạch kế nhiệm là một chiến lược để chuyển giao quyền lãnh đạo, thường là quyền sở hữu, của một công ty cho một nhân viên hoặc một nhóm nhân viên khác.
Hình minh họa. Nguồn: Robert Half.
Kế hoạch thành công
Ý tưởng
Kế hoạch thành công tiếng Anh là Kế hoạch thành công.
Kế hoạch thành công là một chiến lược để chuyển giao quyền lãnh đạo, thường là quyền sở hữu một công ty, cho một nhân viên hoặc một nhóm nhân viên khác.
Nó còn được gọi là “lập kế hoạch thay thế”, đảm bảo rằng doanh nghiệp tiếp tục hoạt động trơn tru sau khi những người quan trọng nhất của công ty chuyển sang cơ hội mới, nghỉ hưu hoặc qua đời.
Các tính năng của lập kế hoạch kế vị
Lập kế hoạch kế nhiệm đánh giá kỹ năng của từng nhà lãnh đạo, xác định những người thay thế tiềm năng cả bên trong và bên ngoài công ty và trong trường hợp thay thế nội bộ, đào tạo những nhân viên đó để chuẩn bị cho bước tiếp theo. Quản lý công việc. Việc lập kế hoạch kế nhiệm không nên chỉ diễn ra một lần mà việc lập kế hoạch kế nhiệm cần được đánh giá lại và cập nhật hàng năm hoặc khi có những thay đổi trong công ty.
Ngoài ra, doanh nghiệp có thể lập kế hoạch kế nhiệm khẩn cấp, trong trường hợp một nhà lãnh đạo chủ chốt cần được thay thế đột xuất, và lập kế hoạch kế nhiệm dài hạn, để lường trước những thay đổi trong tổ chức. khả năng lãnh đạo trong tương lai.
Trong các tập đoàn lớn, hội đồng quản trị (không chỉ CEO) thường sẽ giám sát việc lập kế hoạch kế nhiệm. Ngoài ra, trong các tập đoàn lớn, việc lập kế hoạch kế nhiệm không chỉ tác động đến chủ sở hữu và nhân viên mà còn cả các cổ đông.
Đối với các doanh nghiệp nhỏ và công ty gia đình, việc lập kế hoạch kế thừa thường có nghĩa là đào tạo thế hệ tiếp theo để tiếp quản công việc kinh doanh. Một doanh nghiệp lớn hơn có thể đào tạo nhân viên cấp trung để đảm nhận các vị trí cấp cao hơn trong tương lai.
Các bước lập kế hoạch kế nhiệm
1. Tuyển dụng
Lập kế hoạch kế nhiệm bắt đầu với các hoạt động tuyển dụng phù hợp với mục tiêu lựa chọn những ứng viên có khả năng được thăng chức theo thời gian. Ví dụ, một người có kinh nghiệm từ một công ty khác có thể được tìm kiếm và chuẩn bị cho một vị trí cấp điều hành.
2. Đào tạo
Đào tạo bao gồm phát triển kỹ năng, kiến thức công ty và đào tạo cấp chứng chỉ. Đào tạo có thể bao gồm đào tạo chéo cho nhân viên và đảm nhận các vị trí hoặc công việc khác nhau trong tất cả các bộ phận chính. Quá trình này có thể giúp người đó phát triển các kỹ năng toàn diện và hiểu doanh nghiệp ở mức độ chi tiết hơn. Ngoài ra, quá trình đào tạo chéo có thể giúp xác định những nhân viên không có nhiều kỹ năng cần thiết để điều hành công ty.
(Theo Investopedia)
Nguồn tổng hợp
