Hello quý khách. Ngày hôm nay, chúng tôi mạn phép đưa ra đánh giá chủ quan về các khái niệm tài chính bằng bài viết Lập kế hoạch (Planning) là gì? Vai trò và qui trình lập kế hoạch
Phần lớn nguồn đều được update thông tin từ các nguồn website nổi tiếng khác nên chắc chắn có vài phần khó hiểu.
Mong mọi người thông cảm, xin nhận góp ý and gạch đá dưới comment
Quý độc giả vui lòng đọc nội dung này ở trong phòng riêng tư để đạt hiệu quả cao nhất
Tránh xa tất cả các thiết bị gây xao nhoãng trong các công việc đọc bài
Bookmark lại bài viết vì mình sẽ update thường xuyên
Lập kế hoạch là quá trình xác định các mục tiêu và lựa chọn các hành động để đạt được các mục tiêu đó.
Hình minh họa (Nguồn: Abdulsalamchaudhary)
Lập kế hoạch
![]() Đáp ứng nhu cầu của độc giả về FOREX. Webtaichinh xin chia sẽ với các bạn lộ trình A-Z cho người mới khi tham gia vào thị trường này Danh sách bài viết nên đọc bao gồm: |
✅ 14 Sàn Forex Tốt Và Uy Tín Nhất Việt Nam, Thế Giới 2021 |
✅ 9 Kinh Nghiệm Đầu Tư Forex Từ Số 0 Giúp Nhiều Người Đổi Đời |
✅ Cách Tạo Lập Và Đăng Ký Tài Khoản Forex Chi Tiết Từ A-Z Cho Newbie |
✅ Tất Cả Mọi Thứ Về Trading Forex, Có Hợp Pháp, Có Nên Tìm Hiểu Hay Đầu Tư ? |
♻️ Ghi rõ nguồn Webtaichinh.vn trước khi share |
🛑 Lưu ý: TUYÊN BỐ MIỄN TRỪ TRÁCH NHIỆM |
Ý tưởng
Lập kế hoạch trong tiếng anh gọi là Lập kế hoạch.
Lập kế hoạch là quá trình xác định các mục tiêu và lựa chọn các hành động để đạt được các mục tiêu đó.
Vai trò
Vai trò của lập kế hoạch
Đương đầu với sự không chắc chắn và thay đổi
Khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của tổ chức, nâng cao vị thế cạnh tranh của tổ chức trong môi trường hoạt động
Thống nhất các hoạt động tương tác giữa các bộ phận trong tổ chức
Lập kế hoạch giúp kiểm soát dễ dàng
Quá trình
Quy trình lập kế hoạch
Bước 1: Phân tích môi trường
Mục đích của phân tích môi trường là xác định điểm mạnh và điểm yếu, tìm kiếm cơ hội và phát hiện ra những thách thức đặt ra cho tổ chức.
Bước 2: Xác định mục tiêu
Mục tiêu xác định các kết quả cần đạt được và chỉ ra các điểm kết thúc trong công việc phải thực hiện. Các mục tiêu cần được xác định rõ ràng và tính thời gian trong phạm vi có thể.
Hệ thống mục tiêu của tổ chức cần được phân loại dựa trên các cơ sở sau:
– Ưu tiên của mục tiêu
– Thời gian: Mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn
– Các bộ phận và nhóm khác nhau trong tổ chức: Bao gồm mục tiêu của cổ đông, mục tiêu của hội đồng quản trị, mục tiêu của nhân viên …
Bước 3: Xây dựng kế hoạch
Trong bước này cần tìm và nghiên cứu các phương án hành động để lựa chọn. Mỗi tùy chọn bao gồm:
Lập kế hoạch giải pháp: giúp trả lời câu hỏi phải làm gì để đạt được mục tiêu?
Các công cụ để đạt được mục tiêu: Giúp trả lời câu hỏi làm thế nào để đạt được mục tiêu?
Bước 4: Đánh giá và lựa chọn giải pháp tối ưu
Sau khi tìm được một phương án đã cân nhắc đến điểm mạnh và điểm yếu của chúng, bước tiếp theo là tìm cách đánh giá các phương án theo các tiêu chí phù hợp với mục tiêu và trung thành nhất với các tiền đề đã xác định.
Khi các lựa chọn được xem xét và đánh giá, chúng phải dựa trên một số cơ sở sau:
– Kế hoạch nào hoàn thành mục tiêu và có tác động mạnh nhất đến mục tiêu.
– Phương án nào sử dụng hiệu quả các nguồn lực của tổ chức.
– Phương án nào có chi phí thấp.
– Kế hoạch nào tạo ra sự ủng hộ của tất cả các cấp quản lý? li và người thừa hành.
– Phương án nào phản ánh đúng nhất hệ thống tiêu chuẩn đã chọn.
Bước 5: Quyết định một kế hoạch
Lựa chọn kế hoạch hành động là thời điểm kế hoạch được thông qua, thời điểm thực sự để đưa ra quyết định.
Đôi khi việc phân tích và đánh giá phương án cho thấy có hai hoặc nhiều phương án thay thế phù hợp mà người quản lý li có thể quyết định triển khai một số tùy chọn thay vì chỉ sử dụng tùy chọn tốt nhất.
Tại thời điểm này, cũng cần phải đưa ra quyết định phân bổ con người và các nguồn lực khác của tổ chức để thực hiện kế hoạch. Đến khi quyết định thì không thể lập xong kế hoạch mà cần có các kế hoạch phụ hỗ trợ.
Một khi quyết định đã được công bố, kế hoạch đã được xây dựng, bước cuối cùng để làm cho kế hoạch có ý nghĩa như đã nêu khi thảo luận về kế hoạch là định lượng chúng bằng cách chuyển chúng thành ngân sách.
Nếu được quản lý tốt, ngân sách sẽ trở thành phương tiện để kết hợp các kế hoạch khác nhau và là tiêu chuẩn quan trọng để đo lường tiến độ của kế hoạch.
(Tài liệu tham khảo: Tổ chức và quản lý tổ chức, Trung tâm đào tạo từ xa, Đại học Kinh tế Quốc dân)
Nguồn tổng hợp