NEW Lí thuyết lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership Theory) là gì?

Lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi

Ý tưởng

Lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi trong tiếng anh là Lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi.

Lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi là một phương pháp lãnh đạo gây ra sự thay đổi trong các cá nhân và hệ thống xã hội. Ở hình thức lý tưởng, cách tiếp cận này tạo ra sự thay đổi có giá trị và tích cực ở cấp dưới, với mục tiêu cuối cùng là giúp cấp dưới phát triển thành nhà lãnh đạo.

Khi được áp dụng đúng cách, lãnh đạo chuyển đổi sẽ nâng cao động lực, tinh thần và hiệu suất của cấp dưới thông qua nhiều cơ chế, bao gồm gắn kết ý thức và bản thân của cấp dưới với nhiệm vụ và bản thân của họ. bản sắc tập thể của tổ chức, truyền cảm hứng, hiểu được điểm mạnh và điểm yếu của cấp dưới, để sắp xếp công việc phù hợp cho họ, …

(Theo langston.edu)

Lãnh đạo chuyển đổi có thể xảy ra ở bất kỳ cấp độ nào của tổ chức: đội, phòng ban, bộ phận hoặc toàn bộ tổ chức. Những nhà lãnh đạo như vậy là những người có tầm nhìn xa, truyền cảm hứng, táo bạo, chấp nhận rủi ro và suy nghĩ chín chắn. Họ có một sức quyến rũ hấp dẫn.

4 yếu tố chính của lãnh đạo chuyển đổi

Để mang lại sự thay đổi lớn, các nhà lãnh đạo chuyển đổi phải thể hiện bốn yếu tố sau:

Động lực truyền cảm hứng: Nền tảng của lãnh đạo chuyển đổi là thúc đẩy tầm nhìn, sứ mệnh và bộ giá trị nhất quán cho các thành viên. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi hướng dẫn cấp dưới bằng cách cung cấp cho họ ý nghĩa và thách thức. Họ làm việc với sự nhiệt tình và lạc quan để thúc đẩy tinh thần đồng đội và trách nhiệm giải trình.

Sự khích lệ tinh thần: Lãnh đạo khuyến khích cấp dưới sáng tạo và đổi mới. Họ khuyến khích những ý tưởng mới từ cấp dưới và không bao giờ công khai chỉ trích những sai lầm mà cấp dưới đã mắc phải. Các nhà lãnh đạo tập trung vào thực chất của vấn đề nhưng không coi trọng việc đổ lỗi. Họ không ngần ngại loại bỏ một cách làm cũ của mình nếu nó không hiệu quả.

Lý tưởng hóa ảnh hưởng: Các nhà lãnh đạo đóng vai trò như những hình mẫu mà những người theo dõi muốn noi theo. Những nhà lãnh đạo như vậy luôn giành được sự tin tưởng và tôn trọng của những người đi theo thông qua hành động của họ. Các nhà lãnh đạo thường đặt nhu cầu của những người theo họ lên trước nhu cầu của họ, hy sinh lợi ích cá nhân vì lợi ích của những người theo họ và thể hiện các tiêu chuẩn đạo đức cao.

Cân nhắc cá nhân: Người lãnh đạo đóng vai trò là người cố vấn cho cấp dưới và thưởng cho họ vì sự sáng tạo và đổi mới của họ. Cấp dưới được đối xử khác nhau tùy theo tài năng và kiến ​​thức của họ. Họ được trao quyền để đưa ra quyết định và luôn được cung cấp sự hỗ trợ cần thiết để đưa ra những quyết định đó.

Những ví dụ nổi tiếng về các nhà lãnh đạo chuyển đổi là Mahatma Gandhi và Obama.

Phê bình lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi

Các nhà lãnh đạo chuyển đổi thao túng hoặc kiểm soát ấn tượng của người khác về mình và do đó, nhà lãnh đạo cố ý thể hiện mình là tốt.

– Học thuyết lãnh đạo chuyển đổi rất khó để đào tạo hoặc giảng dạy vì nó là sự kết hợp của nhiều học thuyết người lãnh đạo.

– Cấp dưới có thể bị lãnh đạo thao túng và có nhiều khả năng mất nhiều hơn được.

(Theo quản lý.com)