NEW Ma trận QSPM là gì? Tiến trình phát triển ma trận

QSPM. Ma trận

Định nghĩa

QSPM. Ma trận đẹp ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng được trong tiếng anh là Ma trận lập kế hoạch chiến lược định lượng, Được viết tắt là Ma trận QSPM.

Ma trận QSPM sử dụng các đầu vào từ các phân tích ở các bước hình thành ma trận IFE và EFE để giúp các nhà chiến lược quyết định một cách khách quan lựa chọn thay thế nào là chiến lược tốt nhất. hấp dẫn và xứng đáng nhất để doanh nghiệp theo đuổi nhằm thực hiện thành công mục tiêu của mình.

Biểu diễn ma trận Q QSPM

Nguồn: Peason Education

Quy trình phát triển ma trận

Quá trình phát triển ma trận QSPM bao gồm 6 bước:

– Liệt kê các cơ hội / mối đe dọa chính bên ngoài và các điểm mạnh / điểm yếu bên trong quan trọng trong cột (1) của ma trận. Các yếu tố này được lấy trực tiếp từ ma trận EFE và IFE.

-Trong cột (2) của ma trận điền các số tương ứng với từng phần tử trong cột phân loại của ma trận EFE và IFE.

– Nghiên cứu các ma trận SWOT và xác định các chiến lược thay thế mà tổ chức nên xem xét thực hiện, ghi các chiến lược này vào hàng trên cùng của ma trận QSPM. Các chiến lược được nhóm riêng (nếu có)

– Xác định số điểm hấp dẫn: Rất kém hấp dẫn = 1, kém hấp dẫn = 2, hấp dẫn = 3, khá hấp dẫn = 3, rất hấp dẫn = 4. Các giá trị này thể hiện mức độ hấp dẫn tương đối của mỗi chiến lược so với các chiến lược khác trong cùng lớp của các chiến lược thay thế.

– Tính tổng điểm hấp dẫn của từng chiến lược riêng lẻ cho từng yếu tố thành công quan trọng được liệt kê trong cột (1) bằng cách nhân số danh mục với số điểm hấp dẫn trong mỗi hàng.

– Tích lũy điểm mức độ hấp dẫn cho ra tổng điểm mức độ hấp dẫn của từng chiến lược (có tính đến tất cả các yếu tố bên trong và bên ngoài có liên quan có thể ảnh hưởng đến các quyết định chiến lược). Tổng điểm này càng cao, chiến lược càng phù hợp và càng xứng đáng được lựa chọn để thực hiện.

Bình luận:

– Về nguyên tắc, ma trận QSPM có thể bao gồm bất kỳ số lượng nhóm chiến lược thay thế nào và trong một nhóm nhất định bất kỳ số lượng chiến lược nào, nhưng chỉ những chiến lược trong cùng một nhóm. một nhóm mới được đánh giá chống lại nhau.

– Ví dụ, một nhóm chiến lược đa dạng hóa có thể bao gồm các chiến lược đa dạng hóa đồng tâm, chiến lược đa dạng hóa khối, trong khi một nhóm chiến lược khác có thể bao gồm các chiến lược tích hợp theo chiều dọc (tiến hoặc lùi) và liên kết theo chiều ngang. Các nhóm chiến lược này khác nhau và ma trận QSPM chỉ đánh giá các chiến lược trong cùng một nhóm.

(Tham khảo: Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân)