Hi quý vị. Bữa nay, Webtaichinh sẽ đưa ra đánh giá khách quan về các tips, tricks hữu ích phải biết khi tham gia vào thị trường tài chính với nội dung Mô hình kim cương Porter (Porter Diamond) là gì?
Đa phần nguồn đều được lấy ý tưởng từ các nguồn website lớn khác nên có thể vài phần khó hiểu.
Mong mọi người thông cảm, xin nhận góp ý & gạch đá dưới phản hồi
Quý độc giả vui lòng đọc bài viết này ở nơi yên tĩnh kín để đạt hiệu quả nhất
Tránh xa tất cả các thiết bị gây xao nhoãng trong việc đọc bài
Bookmark lại bài viết vì mình sẽ update liên tục
Mô hình kim cương Porter là mô hình phân tích các yếu tố xác định lợi thế cạnh tranh và đánh giá xem một quốc gia hoặc vùng lãnh thổ có môi trường kinh doanh vi mô lành mạnh hay không.
Hình minh họa (Nguồn: Pinterest)
Người khuân vác. hoa văn kim cương
Ý tưởng
Người khuân vác. hoa văn kim cương trong tiếng Anh gọi là: Kim cương Porter.
Người khuân vác. hoa văn kim cương, còn được gọi là Lý thuyết về Lợi thế Quốc gia của Porter Diamond, là:
Một mô hình được thiết kế để hiểu lợi thế cạnh tranh được trao cho một số yếu tố đã có từ trước mà các quốc gia hoặc nhóm sở hữu và để giải thích cách các chính phủ có thể hoạt động như một chất xúc tác để cải thiện vị thế của họ. vị thế của một quốc gia trong môi trường kinh tế toàn cầu cạnh tranh.
Mô hình được phát triển bởi Michael Porter, một chuyên gia được công nhận về chiến lược doanh nghiệp và cạnh tranh kinh tế, đồng thời là người sáng lập Viện Chiến lược và Năng lực cạnh tranh tại Trường Kinh doanh Harvard.
(Theo: Investopedia)
Nội dung
Mô hình kim cương của Giáo sư Michael Porter phân tích các yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh và đánh giá liệu một quốc gia hoặc vùng lãnh thổ có môi trường kinh doanh vi mô lành mạnh hay không. Mô hình đưa ra 4 yếu tố tương tác với nhau và xác định lợi thế cạnh tranh của một quốc gia / vùng lãnh thổ:
(Nguồn: Tạp chí Công thương)
– Điều kiện đầu vào có sẵn: Tính sẵn có của môi trường kinh doanh bao gồm hiệu quả, chất lượng và sự chuyên môn hóa của các điều kiện sẵn có cho doanh nghiệp.
Những điều kiện này sẽ tác động đến năng lực sáng tạo và năng suất lao động, bao gồm: vốn, con người, tài nguyên thiên nhiên, cơ sở hạ tầng vật chất, hành chính và công nghệ thông tin. Các yếu tố này cần được kết hợp đầy đủ để tạo thành cơ sở của lợi thế cạnh tranh.
– Cơ cấu và chiến lược cạnh tranh của công ty: Các quy định, luật lệ, khuyến khích và áp lực chi phối loại và mức độ cạnh tranh địa phương có ảnh hưởng lớn đến các chính sách thúc đẩy năng suất.
– Điều kiện nhu cầu: Nhu cầu thị trường ảnh hưởng đến quy mô và sự tăng trưởng của thị trường và cũng liên quan đến bản chất của khách hàng.
Nhìn chung, một môi trường kinh doanh lành mạnh sẽ có nhu cầu cao từ các nhóm khách hàng địa phương phức tạp, do đó buộc các doanh nghiệp phải cung cấp hàng hóa và dịch vụ chất lượng cao hơn để thành công.
– Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan: Sự thành công của môi trường kinh doanh vi mô đòi hỏi một số lượng lớn các nhà cung cấp địa phương có năng lực, và thay vì các ngành riêng lẻ, cần có các cụm.
– Ngoài ra, cơ hội và chính phủ là hai yếu tố quyết định ảnh hưởng đến môi trường, có tác động gián tiếp đến 4 yếu tố chính. (Theo: Các yếu tố của mô hình kim cương porter: Phân tích ngành công nghiệp ô tô Việt Nam, TS. Nguyễn Thanh Hoàng, Nguyễn Quang Trung, Trần Mạnh Giàu, Tạp chí Công Thương 2020)
(Tài liệu tham khảo: Giới thiệu về “Mô hình kim cương” của Michael Porter, ThS. Trần Thu Thủy, Đại học Hà Tĩnh)
Nguồn tổng hợp
