Webtaichinh chào đọc giả. Ngày hôm nay, mình sẽ đưa ra đánh giá khách quan về các tips, tricks hữu ích phải biết khi tham gia vào thị trường tài chính với nội dung Môi trường vi mô (Micro environment) là gì? Các yếu tố cơ bản của môi trường vi mô
Đa số nguồn đều đc cập nhật thông tin từ các nguồn website nổi tiếng khác nên chắc chắn có vài phần khó hiểu.
Mong mọi người thông cảm, xin nhận góp ý and gạch đá bên dưới bình luận
Xin quý khách đọc bài viết này ở trong phòng riêng tư để đạt hiệu quả tối ưu nhất
Tránh xa tất cả các thiết bị gây xao nhoãng trong việc tập kết
Bookmark lại nội dung bài viết vì mình sẽ update thường xuyên
Môi trường vi mô (tiếng Anh: Micro environment) còn được gọi là môi trường kinh doanh hoặc môi trường ngành cụ thể. Môi trường vi mô bao gồm: khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm năng, sản phẩm thay thế.
Môi trường vi mô
Định nghĩa
Môi trường vi mô trong tiếng anh gọi là Môi trường vi mô. Môi trường vi mô còn được gọi là môi trường kinh doanh cụ thể đẹp môi trường công nghiệp.
Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố ngành có liên quan trực tiếp đến việc hoàn thành các mục tiêu của công ty.
Ý nghĩa
– Môi trường vi mô một phần của môi trường kinh doanh.
– Môi trường vi mô là môi trường kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, nó ảnh hưởng mạnh mẽ và trực tiếp, quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh trong một ngành kinh doanh.
Các yếu tố cơ bản của vi môi trường
Theo Michael Porter, có 5 yếu tố cơ bản tạo nên môi trường vi mô, đó là: Đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh tiềm năng và sản phẩm thay thế.
(1) Khách hàng
Khách hàng là tổ chức, cá nhân mua, tiêu dùng hoặc tham gia vào quá trình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Khách hàng doanh nghiệp được chia thành các nhóm:
– Người tiêu dùng
– Các trung gian phân phối
Các tổ chức mua sản phẩm từ các doanh nghiệp để tồn tại hoặc hoàn thành các mục tiêu cụ thể.
Mỗi nhóm khách hàng có những đặc điểm riêng và từ đó hình thành những nhu cầu khác nhau về sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp, do đó doanh nghiệp cũng phải có những phương pháp và cách thức quản lý khác nhau để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. tốt nhất cho nhu cầu của từng nhóm.
(2) Nhà cung cấp
– Các nhà cung cấp hình thành các thị trường cung cấp các yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp, chẳng hạn như máy móc, thiết bị, nguyên liệu, vốn, dịch vụ tài chính và lao động. .
(3) Đối thủ cạnh tranh hiện tại
– Đối thủ cạnh tranh hiện tại của công ty bao gồm tất cả các doanh nghiệp hoạt động cùng ngành và cùng khu vực thị trường với doanh nghiệp.
(4) Đối thủ cạnh tranh tiềm năng
– Đối thủ tiềm ẩn là những doanh nghiệp hiện không cạnh tranh trong ngành nhưng có khả năng gia nhập ngành.
(5) Sản phẩm thay thế
Sản phẩm thay thế là những sản phẩm khác có thể thỏa mãn cùng một nhu cầu của người tiêu dùng.
– Sản phẩm thay thế là mối đe dọa rất lớn đối với các doanh nghiệp trong ngành.
(Tài liệu tham khảo: Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Tài chính)
Nguồn tổng hợp
