Hello quý khách. , tôi sẽ đưa ra đánh giá khách quan về các tips, tricks hữu ích phải biết khi tham gia vào thị trường tài chính với bài chia sẽ Nguyên tắc đến trước làm trước (First Come First Served
Đa số nguồn đều đc update ý tưởng từ các nguồn website đầu ngành khác nên có thể vài phần khó hiểu.
Mong mọi người thông cảm, xin nhận góp ý và gạch đá bên dưới bình luận
Mong bạn đọc đọc bài viết này ở nơi riêng tư riêng tư để đạt hiệu quả cao nhất
Tránh xa tất cả các thiết bị gây xao nhoãng trong công việc tập kết
Bookmark lại nội dung bài viết vì mình sẽ update hàng tháng
Nguyên tắc đến trước được phục vụ trước (FCFS) yêu cầu các đơn đặt hàng, công việc hoặc khách hàng đến trước sẽ được ưu tiên thực hiện hoặc dịch vụ và ngược lại.
Hình minh họa
Nguyên tắc đến trước được phục vụ trước (FCFS)
Định nghĩa
Nguyên tắc ai đến trước được phục vụ trước trong tiếng anh là Đến trước được phục vụ trước, Tiếng Anh là FCFS.
Nguyên tắc ai đến trước được phục vụ trước là một cụm từ phổ biến trong thế kỷ 19, mặc dù nó có thể đã được sử dụng trước thời điểm đó.
Nguyên tắc ai đến trước được phục vụ trước yêu cầu rằng các đơn đặt hàng, công việc hoặc khách hàng đến trước, được phục vụ trước phải được ưu tiên thực hiện hoặc phục vụ và các đơn đặt hàng, công việc hoặc khách hàng sau này được phục vụ hoặc phục vụ sau.
Ưu điểm
– Nguyên tắc đến trước được phục vụ trước có ưu điểm là dễ theo dõi, sắp xếp và làm hài lòng khách hàng.
Giới hạn
– Trường hợp đơn hàng lớn hoặc khối lượng công việc, những đơn hàng sau sẽ phải chờ lâu.
Ví dụ
Một doanh nghiệp nhận được một hợp đồng cung cấp một sản phẩm có thời gian tiến hành, ngày hoàn thành và trình tự thực hiện được đưa ra trong bảng. Yêu cầu phân công công việc theo nguyên tắc đã nêu và lựa chọn phương án bố trí phù hợp li.
Công việc | Thời gian sản xuất (ngày) | Thời gian hoàn thành (ngày) |
|---|---|---|
| A | 7 | 9 |
| TẨY | 3 | 7 |
| CŨ | 9 | 19 |
| DỄ DÀNG | 4 | 16 |
| E | mười | 24 |
* Tuân theo các nguyên tắc FCFS
Đặt hàng trên cơ sở ai đến trước phục vụ trước có nghĩa là sắp xếp theo thứ tự bảng chữ cái. Dòng thời gian hệ thống được sắp xếp thứ tự này là tổng thời gian chờ cho mỗi công việc và thời gian gia công. Chúng tôi thiết lập bảng sau:
| Công việc | Thời gian sản xuất (ngày) | Dòng thời gian (ngày) | Thời gian hoàn thành (ngày) | Thời gian trì hoãn (ngày) |
|---|---|---|---|---|
| A | 7 | 7 | 9 | 0 |
| TẨY | 3 | mười | 7 | 3 |
| CŨ | 9 | 19 | 19 | 0 |
| DỄ DÀNG | 4 | 23 | 16 | 7 |
| E | mười | 33 | 24 | 9 |
toàn bộ | 33 | 92 | 19 |
Các chỉ số trong bảng được giải thích như sau:
Cột mốc thời gian được tính toán = Thời gian của công việc được đề cập + Thời gian thực hiện của các công việc trước đó, với dòng đầu tiên được lấy làm dòng của cột thời gian thực hiện.
Cột thời gian trễ tính toán = Timeline – Thời hạn hoàn thành. Nếu kết quả tính toán nhỏ hơn 0, thì lấy giá trị đó là 0.
Tính toán các số liệu sau:
+ Thời gian trung bình để hoàn thành một công việc:
HÀNG TRIỆUtb = Tổng tiến trình / Công việc = 92/5 = 18,4 (ngày)
+ Số lượng công việc bình quân trong doanh nghiệp:
ĐÀN BÀtb = Tổng thời gian / Tổng thời gian gia công = 92/33 = 2,78.
Số ngày chậm trễ trung bình:
Stb = Tổng số ngày trễ / Số nhiệm vụ = 19/5 = 3,8 (ngày).
(Tài liệu tham khảo: Giáo trình Quản lý hoạt động, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Ngữ pháp; Giáo trình Quản lý sản xuất và chất lượng, NXB Đại học Quốc gia TP. Hồ Chí Minh)
Nguồn tổng hợp
Leave a Reply