Chào bạn đọc. Ngày hôm nay, chúng tôi xin chia sẽ về các chủ đề ít người biết các kiến thức tài chính với bài chia sẽ Phân tích SWOT (SWOT analysis) là gì? Ý nghĩa và cách thực hiện
Phần lớn nguồn đều đc lấy thông tin từ những nguồn website nổi tiếng khác nên sẽ có vài phần khó hiểu.
Mong mọi người thông cảm, xin nhận góp ý & gạch đá bên dưới comment
Xin quý khách đọc nội dung này ở nơi riêng tư cá nhân để có hiệu quả tốt nhất
Tránh xa tất cả những thiết bị gây xao nhoãng trong các công việc tập kết
Bookmark lại nội dung bài viết vì mình sẽ cập nhật thường xuyên
SWOT là tập hợp các chữ viết tắt của các chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh: Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Đe doạ. Phân tích SWOT là một trong 5 bước hình thành chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Hình ảnh minh họa: Nguồn FreelancerViet.
Định nghĩa SWOT
SWOT là tập hợp các chữ viết tắt của các chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh: Điểm mạnh, Những điểm yếu, Những cơ hội và Các mối đe dọa.
SWOT là mô hình tập hợp tất cả những phân tích về các yếu tố bên ngoài và bên trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Ý nghĩa của các thành phần SWOT
Điểm mạnh (Điểm mạnh)
Đây là nguồn lực và hoạt động mà doanh nghiệp mạnh hơn các đối thủ cạnh tranh khác. Bao gồm từ trình độ chuyên môn, cẩn thận Kỹ năng phù hợp, kinh nghiệm làm việc, nền tảng giáo dục tốt, mối quan hệ rộng và vững chắc, v.v.
Những điểm yếu
Có phải tất cả mọi thứ mà một doanh nghiệp thua kém so với đối thủ, bao gồm từ nguồn lực, kỹ năng, mối quan hệ,… Một chiến lược marketing phải tránh hoặc hạn chế những điểm yếu thì mới có thể thành công.
Cơ hội (Cơ hội)
Đây đều là những yếu tố gây ra những thay đổi trên thị trường và các điều kiện kinh doanh có lợi cho doanh nghiệp.
Thử thách (Đe doạ)
Đây là những thay đổi nguy hiểm cần phải tránh hoặc vô hiệu hóa bằng các chiến lược và biện pháp tiếp thị. Bằng cách phân tích các yếu tố môi trường sẽ xác định được các mối đe dọa tiềm ẩn đối với thương hiệu của doanh nghiệp.
Từ phân tích SWOT, giám đốc tiếp thị có thể phát triển nhiều định hướng tiếp thị chiến lược. Ví dụ: Sử dụng sức mạnh hiện tại để khai thác cơ hội, chế ngự các mối đe dọa; Sử dụng sức mạnh mới để khai thác cơ hội, vượt qua các mối đe dọa và hơn thế nữa.
Cách thực hiện phân tích SWOT
1. Lập một bảng gồm bốn ô, tương ứng với bốn phần tử của mô hình SWOT.
2. Trong mỗi ô, hãy xem lại và viết ra các đánh giá dưới dạng gạch đầu dòng, càng rõ ràng càng tốt.
3. Thẳng thắn và không bỏ sót trong quá trình thống kê. Hãy quan tâm đến ý kiến của mọi người.
4. Chỉnh sửa lại, loại bỏ các tính năng trùng lặp, gạch chân các tính năng riêng biệt và quan trọng.
5. Phân tích ý nghĩa của chúng.
6. Chỉ định các hành động cần thực hiện, chẳng hạn như: cẩn thận chức năng quan trọng, loại bỏ những hạn chế, khai thác cơ hội, bảo vệ bản thân khỏi những nguy cơ và rủi ro.
7. Cập nhật định kỳ biểu đồ SWOT, bổ sung tính đầy đủ và hiệu quả cho kế hoạch xây dựng sự nghiệp, chắc chắn tìm ra con đường dẫn đến thành công.
(Tham khảo: Giáo trình Quản trị Marketing, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân)
Nguồn tổng hợp
