Xin chào đọc giả. Bữa nay, Webtaichinh mạn phép đưa ra đánh giá chủ quan về các khái niệm tài chính bằng bài chia sẽ Quản trị rủi ro (Risk management) là gì? Quá trình quản trị rủi ro
Phần nhiều nguồn đều được cập nhật thông tin từ những nguồn trang web nổi tiếng khác nên sẽ có vài phần khó hiểu.
Mong mỗi cá nhân thông cảm, xin nhận góp ý & gạch đá bên dưới phản hồi
Mong bạn đọc đọc bài viết này ở trong phòng kín đáo để có hiệu quả tối ưu nhất
Tránh xa toàn bộ những thiết bị gây xao nhoãng trong việc tập kết
Bookmark lại bài viết vì mình sẽ update liên tiếp
Quản lý rủi ro là quá trình xác định, phân tích, đo lường và đánh giá rủi ro, nhằm tìm ra các biện pháp kiểm soát và khắc phục hậu quả của rủi ro đối với hoạt động. kinh doanh để sử dụng tối ưu các nguồn lực.
Hình minh họa. Nguồn: corporatecomplianceinsights
Quản lý rủi ro
Định nghĩa
Quản lý rủi ro Quản lý rủi ro bằng tiếng Anh. Quản lý rủi ro là quá trình xác định, phân tích, đo lường và đánh giá rủi ro, nhằm tìm ra các biện pháp kiểm soát và khắc phục hậu quả của rủi ro đối với hoạt động kinh doanh nhằm sử dụng rủi ro một cách tối ưu. tài nguyên.
Vai trò của quản lý rủi ro trong tổ chức
– Giúp tổ chức hoạt động ổn định
– Giúp tổ chức thực hiện các mục tiêu sứ mệnh và chiến lược kinh doanh
– Giúp người quản lý đưa ra quyết định đúng đắn
– Giúp nâng cao vị thế và uy tín của doanh nghiệp và nhà quản trị
– Giúp tăng cường an toàn trong các hoạt động của tổ chức
– Giúp doanh nghiệp thực hiện thành công các hoạt động kinh doanh rủi ro
Quy trình quản lý rủi ro
– Xác định rủi ro: Xác định danh sách các rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động của doanh nghiệp để sắp xếp và phân nhóm rủi ro.
– Phân tích và đo lường rủi ro: Phân tích rủi ro, đánh giá mức độ thiệt hại do rủi ro gây ra cũng như xác suất xảy ra rủi ro để tìm cách đối phó hoặc tìm giải pháp phòng ngừa, loại trừ, giảm thiểu hoặc giảm thiểu thiệt hại.
– Kiểm soát rủi ro: là các hoạt động liên quan đến việc tránh, ngăn ngừa, giảm nhẹ mức độ nghiêm trọng của tổn thất.
Tài trợ rủi ro: là hoạt động cung cấp các phương tiện để bù đắp những tổn thất xảy ra hoặc trích lập các quỹ cho các chương trình khác nhau nhằm giảm bớt tổn thất.
Mối quan hệ giữa quản trị rủi ro và quản trị kinh doanh của doanh nghiệp
Quản lý chiến lược là các hoạt động quản lý nhằm xác định các mục tiêu dài hạn, nhằm thực hiện sứ mệnh của một tổ chức.
– Quản lý các hoạt động tác nghiệp, bao gồm các hoạt động liên quan đến kinh doanh như quản lý sản xuất và cung cấp hàng hóa, quản lý dịch vụ, … nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược.
– Quản lý rủi ro bao gồm tất cả các hoạt động nhằm thực hiện các hoạt động tác nghiệp một cách hiệu quả nhất, là cơ sở để thực hiện các mục tiêu dài hạn và hoàn thành sứ mệnh của doanh nghiệp. quản lý chiến lược đề xuất.
(Tài liệu tham khảo: Giáo trình Tài chính doanh nghiệp, NXB Tài chính; Luận văn quản trị rủi ro, Tổ hợp giáo dục Topica)
Nguồn tổng hợp
