Chào bạn đọc. Bữa nay, tôi sẽ đưa ra đánh giá khách quan về các tips, tricks hữu ích phải biết khi tham gia vào thị trường tài chính qua bài chia sẽ Quản trị sản xuất (Production Management) là gì? Mục tiêu
Phần lớn nguồn đều đc lấy ý tưởng từ những nguồn website nổi tiếng khác nên chắc chắn có vài phần khó hiểu.
Mong mỗi cá nhân thông cảm, xin nhận góp ý & gạch đá dưới comment
Quý độc giả vui lòng đọc bài viết này ở nơi không có tiếng ồn kín để đạt hiệu quả tối ưu nhất
Tránh xa toàn bộ các thiết bị gây xao nhoãng trong các công việc đọc bài
Bookmark lại bài viết vì mình sẽ update thường xuyên
Quản lý sản xuất (tiếng Anh: Production Management) là tổng hợp các hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất và quản lý quá trình sử dụng các yếu tố đầu vào để hình thành sản phẩm và dịch vụ đầu ra.
Hình minh họa (Nguồn: indiaeducation)
Quản lý sản xuất
Ý tưởng
Quản lý sản xuất trong tiếng anh gọi là quản lý sản xuất.
Quản lý sản xuất là tổng hợp các hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất và quản lý quá trình sử dụng các yếu tố đầu vào để hình thành sản phẩm, dịch vụ đầu ra theo yêu cầu của khách hàng nhằm thực hiện mục tiêu phát triển kinh doanh. ngành xác định.
Nội dung
Gồm 2 nội dung chính:
– Thiết kế và xây dựng hệ thống sản xuất
– Quản lý quy trình sản xuất
Mục tiêu
Mục tiêu chính của quản lý sản xuất
Quản lý sản xuất có mục tiêu chung là đảm bảo đầu ra cho doanh nghiệp trên cơ sở khai thác hiệu quả nhất các nguồn lực của doanh nghiệp và thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
Để đạt được mục tiêu chung nhất này, quản lý hoạt động và sản xuất có các mục tiêu cụ thể sau:
– Cung cấp sản phẩm
Quản lý sản xuất phải sản xuất và cung ứng sản phẩm cho khách hàng theo đúng chủng loại, số lượng với tiêu chuẩn chất lượng và thời gian thích hợp.
– Góp phần tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh là sự vượt trội của doanh nghiệp so với các đối thủ trong việc đáp ứng nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ.
Các lợi thế về giá cả, chất lượng và sự khác biệt của sản phẩm, tốc độ cung cấp và khả năng đa dạng hóa sản phẩm.
Để có lợi thế về giá, bạn cần:
Chi phí kinh doanh bình quân trên một đơn vị sản xuất càng nhỏ thì lợi thế càng lớn và ngược lại. Sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc giảm chi phí kinh doanh sản xuất sản phẩm.
Chính sách giá cả hợp lý: Bộ phận marketing chịu trách nhiệm về vấn đề này.
Để có lợi thế về chất lượng, cần phải
Có khả năng tạo ra nhiều cấp độ chất lượng sản phẩm: Thiết kế và sản xuất là rất quan trọng để làm cho phạm vi chất lượng càng rộng càng tốt.
Có khả năng tạo ra những sản phẩm có chất lượng phù hợp với thị trường: marketing có vai trò quan trọng trong việc phát hiện đúng thị hiếu của người tiêu dùng để bộ phận sản xuất đáp ứng nhu cầu của họ.
+ Để có lợi thế về tốc độ cung cấp, cần phải
Khả năng nắm bắt nhu cầu của người tiêu dùng càng nhanh càng tốt: Tính năng động, khả năng đáp ứng và hiệu quả của các hoạt động marketing quyết định điều này.
Khả năng biến ý tưởng thành sản phẩm cụ thể một cách nhanh chóng: điều này chủ yếu liên quan đến bộ phận nghiên cứu và phát triển và bộ phận sản xuất.
– Tạo ra sự linh hoạt cao trong việc đáp ứng nhu cầu
Cơ cấu sản xuất thích ứng với những thay đổi của nhu cầu.
Nắm bắt và chủ động thay đổi để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
– Đảm bảo hiệu quả trong việc tạo ra các sản phẩm và dịch vụ
Hiệu quả của lĩnh vực sản xuất biểu hiện chủ yếu trong mối quan hệ giữa kết quả và sự lãng phí tài nguyên hoặc tiết kiệm tài nguyên khi sản xuất một sản phẩm.
(Tham khảo: Tài liệu Quản trị đối tượng bên trong trong Doanh nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân)
Nguồn tổng hợp
