Webtaichinh chào đọc giả. Hôm nay, mình xin chia sẽ về các chủ đề ít người biết các kiến thức tài chính với bài viết Sản phẩm khả dụng tối thiểu (Minimum viable product
Phần nhiều nguồn đều được lấy ý tưởng từ những nguồn trang web lớn khác nên có thể vài phần khó hiểu.
Mong mỗi cá nhân thông cảm, xin nhận góp ý & gạch đá bên dưới comment
Quý độc giả vui lòng đọc bài viết này ở nơi không có tiếng ồn kín đáo để đạt hiệu quả cao nhất
Tránh xa toàn bộ các thiết bị gây xao nhoãng trong các công việc đọc bài
Bookmark lại nội dung bài viết vì mình sẽ cập nhật hàng tháng
Sản phẩm sẵn có tối thiểu là một trong những thành phần quan trọng của phương pháp tiếp cận khởi nghiệp tinh gọn.
Hình minh họa (Nguồn: Fslingdu)
Sản phẩm có sẵn tối thiểu
Ý tưởng
Sản phẩm có sẵn tối thiểu trong tiếng Anh gọi là: Sản phẩm khả thi tối thiểu – MVP.
Sản phẩm có sẵn tối thiểu là nguyên mẫu của một sản phẩm mới được tạo ra càng nhanh càng tốt, cho phép công ty học hỏi nhiều nhất có thể từ khách hàng với đầu vào và thời gian nỗ lực tối thiểu (Ries, 2009).
Maurya (2012) cho rằng có khả năng lãng phí và tốn nhiều thời gian khi xây dựng giải pháp đúng cho vấn đề sai hoặc khi sở hữu quá nhiều thuộc tính sản phẩm không mong muốn. Giải pháp của Maurya là xây dựng câu trả lời vừa đủ cho các vấn đề của khách hàng với mục đích thu thập phản hồi của họ.
Sản phẩm sẵn có tối thiểu là một trong những thành phần quan trọng của phương pháp tiếp cận khởi nghiệp tinh gọn.
Các thành phần khác là:
– Xây dựng – Đo lường – Tìm hiểu vòng phản hồi
Vòng phản hồi Xây dựng-Đo lường-Học hỏi đặt khách hàng vào trung tâm, cho phép quan sát, tương tác và học hỏi từ khách hàng (Ries, 2011), tập trung vào việc phát triển giá trị của khách hàng khi giảm thiểu nguy cơ quá tập trung vào các giải pháp (Bosch và cộng sự, 2013).
+ Xây dựng: Hoàn thiện một vài tính năng quan trọng và phát hành phiên bản đầu tiên của sản phẩm. Ngoài quan điểm chủ quan của người tạo ra ý tưởng sản phẩm về đánh giá giá trị mang lại cho khách hàng và khả năng tài chính, điều cơ bản vẫn phải nhìn từ quan điểm của khách hàng để củng cố quan điểm đó.
+ Đo lường: Đưa sản phẩm đã xây dựng đến khách hàng tiềm năng để đánh giá hiệu quả dựa trên phản hồi của họ. Để đo lường, dữ liệu thu thập được phải đáng tin cậy và xác định mối quan hệ nhân quả rõ ràng giữa tính năng sản phẩm mới và tác động của nó.
+ Học hỏi: Tiếp nhận phản hồi từ khách hàng sẽ giúp công ty thực hiện những cải tiến cần thiết trong sản phẩm để đáp ứng tốt nhất những mong đợi của họ.
– Tập trung và bảo tồn
Sau khi sản phẩm tung ra thị trường, hiệu quả có thể được đo lường về mặt định lượng và chất lượng. Khi đó, sản phẩm được thị trường chấp nhận sẽ tiếp tục phát triển, ngược lại sẽ bị loại.
Theo Ries (2011), đây là giai đoạn lựa chọn trọng tâm / trọng tâm (thay đổi các khía cạnh của chiến lược hiện tại) hoặc kiên trì / bảo tồn (tiếp tục với chiến lược hiện tại).
(Tham khảo: Phương pháp khởi nghiệp tinh gọn: Lợi ích và thách thức, ThS. Phan Anh Tiến, Tạp chí Công Thương)
Nguồn tổng hợp
