NEW Uy tín (Reputation) là gì? Đặc điểm và nguyên tắc

Hình minh họa (Nguồn: steemit)

Uy tín

Đáp ứng nhu cầu của độc giả về FOREX. Webtaichinh xin chia sẽ với các bạn lộ trình A-Z cho người mới khi tham gia vào thị trường này Danh sách bài viết nên đọc bao gồm:

✅ 14 Sàn Forex Tốt Và Uy Tín Nhất Việt Nam, Thế Giới 2021

✅ 9 Kinh Nghiệm Đầu Tư Forex Từ Số 0 Giúp Nhiều Người Đổi Đời

✅ Cách Tạo Lập Và Đăng Ký Tài Khoản Forex Chi Tiết Từ A-Z Cho Newbie

✅ Tất Cả Mọi Thứ Về Trading Forex, Có Hợp Pháp, Có Nên Tìm Hiểu Hay Đầu Tư ?

♻️ Ghi rõ nguồn Webtaichinh.vn trước khi share

🛑 Lưu ý: TUYÊN BỐ MIỄN TRỪ TRÁCH NHIỆM

Ý tưởng

Uy tín trong tiếng anh gọi là Uy tín.

Uy tín là ảnh hưởng của một người đối với cấp dưới và được cấp dưới tôn trọng về phẩm chất cá nhân và kết quả công việc của họ.

Nét đặc trưng

Jay Conger và Rabindra Kanungo đã tiến hành một phân tích toàn diện và kết luận rằng: các nhà lãnh đạo cần có sức lôi cuốn với những đặc điểm chính sau:

– Tự tin

Các nhà lãnh đạo có uy tín hoàn toàn tin tưởng vào khả năng phán đoán và khả năng của họ

– Tầm nhìn

Họ có một mục tiêu li nghĩ cho một tương lai tốt đẹp hơn. Sự khác biệt giữa các bàn thắng li Càng nghĩ với tình hình hiện tại, cấp dưới sẽ càng thấy người lãnh đạo là người có tầm nhìn phi thường.

– Khả năng tuyên bố tầm nhìn

Họ có khả năng lựa chọn và trình bày tầm nhìn của mình theo cách mà người khác có thể hiểu được. Khả năng này thể hiện sự hiểu biết sâu sắc về mong muốn của cấp dưới và do đó, hoạt động như một động lực.

– Tầm nhìn nhất quán và niềm tin mạnh mẽ

Tính nhất quán giúp họ tập trung theo đuổi tầm nhìn đến cùng. Các nhà lãnh đạo có uy tín được đánh giá là có cam kết cao và sẵn sàng chấp nhận rủi ro cao, chịu chi phí cao và chấp nhận hy sinh để đạt được tầm nhìn và tầm nhìn của họ.

– Hành vi bất thường

Hành vi của nhà lãnh đạo lôi cuốn được coi là mới lạ, bất thường và trái với chuẩn mực. Khi thành công, những hành vi này gợi lên sự ngạc nhiên và ngưỡng mộ ở cấp dưới.

– Được thể hiện như tác nhân của sự thay đổi

Các nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn được coi là tác nhân của sự thay đổi triệt để hơn là những người giữ nguyên hiện trạng.

– Nhạy cảm với môi trường

Họ có khả năng đánh giá tình hình về điều kiện môi trường và các nguồn lực cần thiết cho sự thay đổi.

Sự tín nhiệm của người lãnh đạo là nền tảng để mọi người tin tưởng và noi theo. Nếu không có điều đó, không thể có thành công thực sự cho dù một người đang lãnh đạo một nhóm người, một nhóm hay một nhóm nhân viên trong văn phòng.

Thực tế, không phải vị trí nào cũng uy tín; Chức vụ không tạo nên uy tín mà chỉ là cơ sở pháp lý. li của quyền lực.

Qui định

Một nhà lãnh đạo có được sự tín nhiệm không phải do vị trí của họ mà là do thái độ và cách cư xử của họ đối với công việc và con người, và quan trọng nhất là mức độ hoàn thành công việc của họ. kết quả xuất sắc.

Để xây dựng uy tín, bạn cần tuân thủ các nguyên tắc sau:

– Nhanh chóng tạo ra các trận thắng ban đầu cho hệ thống và tạo các trận thắng liên tục

Mọi người thường tin vào những gì họ nhìn thấy hơn những gì họ nghe thấy. Sự thắng lợi của hệ thống là kết quả của nỗ lực tập thể, trong đó khả năng lãnh đạo là yếu tố quyết định và do đó nó là tiêu chí để đánh giá tài năng và phẩm chất của người lãnh đạo.

– Nhất quán trong lời nói và hành động

Người lãnh đạo nói gì và làm gì cũng phải nhất quán, đã hứa là phải thực hiện.

– Mô hình đạo đức

Những phẩm chất nổi bật cần có ở một nhà lãnh đạo là: trung thực; công bằng với cấp dưới; luôn đi đầu bằng gương trong mọi công việc; dám chịu trách nhiệm; biết đặt lợi ích nhóm lên trên lợi ích cá nhân.

Nhân vật tốt được ca ngợi nhiều hơn tài năng. Nhưng đức tính tốt không phải tự có trong mỗi chúng ta mà nó phải được xây dựng dần dần thông qua giáo dục và rèn luyện trong cuộc sống cũng như trong công việc.

– Thành thạo chuyên môn và biết cách ủy quyền

Người lãnh đạo không nhất thiết phải là người giỏi chuyên môn nhất, nhưng phải đủ thành thạo; nó là điều cần thiết để mọi người tin tưởng vào quyết định của họ.

Người lãnh đạo giỏi không có nghĩa là “cái gì cũng tốt” mà phải là người biết dùng người giỏi, biết giao quyền cho cấp dưới, phát huy được sức mạnh của tập thể để hoàn thành mục tiêu chung thì mới nhận được sự ủng hộ của mọi người.

(Tài liệu tham khảo: Tổ chức và quản lý tổ chức, Trung tâm đào tạo từ xa, Đại học Kinh tế Quốc dân)