Kính thưa đọc giả. Today, mình mạn phép đưa ra đánh giá chủ quan về các khái niệm tài chính bằng bài viết Văn hoá làm ra làm, chơi ra chơi (Work hard, play hard culture) là gì? Đặc trưng
Đa số nguồn đều được lấy thông tin từ những nguồn trang web nổi tiếng khác nên có thể vài phần khó hiểu.
Mong mỗi cá nhân thông cảm, xin nhận góp ý và gạch đá dưới bình luận
Quý độc giả vui lòng đọc bài viết này ở nơi yên tĩnh riêng tư để đạt hiệu quả nhất
Tránh xa toàn bộ các dòng thiết bị gây xao nhoãng trong các công việc đọc bài
Bookmark lại bài viết vì mình sẽ cập nhật thường xuyên
Văn hóa làm việc hết mình, chơi hết mình là văn hóa làm việc tập trung cao độ, kéo theo đó là các hoạt động xã hội và giải trí để các cá nhân nghỉ ngơi, có thời gian tĩnh lặng suy tư.
Hình minh họa (Nguồn: lawfuel)
Văn hóa làm việc, vui chơi
Ý tưởng
Văn hóa làm việc, vui chơi trong tiếng anh gọi là Làm việc chăm chỉ, chơi văn hóa hết mình.
Văn hóa làm việc, vui chơi là một nền văn hóa làm việc tập trung cao độ, sau đó là các hoạt động xã hội và giải trí nhằm mang lại cho các cá nhân thời gian nghỉ ngơi và tĩnh lặng để suy ngẫm.
Đặc sắc
Văn hóa làm việc cần làm, Hangout thường thấy ở các tổ chức hoạt động trong môi trường ít rủi ro nhưng phản ứng nhanh, chẳng hạn như các công ty máy tính, bất động sản, nhà hàng hoặc sản xuất. xuất khẩu.
Trong các tổ chức như vậy, quyền ra quyết định được phân bổ cho nhiều nhà quản lý li các trung gian, nhiều phương tiện và hệ thống kiểm soát được áp dụng, do đó rủi ro được loại bỏ ở mức tối thiểu.
Mặt khác, các vị trí quản lý li Người trung gian cũng trở thành trung tâm tiếp nhận thông tin, vì vậy Phản hồi cho người quản lý li là rất nhanh.
Các tổ chức có kiểu văn hóa này thường năng động, cởi mở, Hướng ngoại, tập trung vào khách hàng.
Ưu điểm và nhược điểm
– Sức mạnh của nền văn hóa làm việc cần làm, Chơi hết mình là để khuyến khích sự cạnh tranh và thử thách giữa các cá nhân, tạo ra sự phấn khích trong toàn tổ chức.
– Hạn chế Đặc điểm chính của loại hình văn hóa tổ chức này là khả năng dẫn đến động cơ sai lầm, thực dụng, thiển cận và có xu hướng phiến diện khi ra quyết định. thẩm phán li hoàn thành .
Trong mô hình này, ngoài những triết lý li đạo đức hành vi và chủ nghĩa vị kỷ, triết học li Đạo đức nhân cách còn được sử dụng như một công cụ để tạo động lực cho nhân viên. Trong các triết lý li đã sử dụng, lưu ý chính đã hợp âm đạo đức và đạo đức hành vi.
Phía trong:
– Triết lý Đạo đức và Nhân cách cho rằng một hành vi được coi là có đạo đức và đáng được tôn trọng không chỉ là làm tốt những gì xã hội yêu cầu, mà hơn cả là làm những gì một người có tư cách tốt cho là nên làm. hiện tại.
– Và những người theo dõi triết lý đạo đức hành vi thường đánh giá tính đạo đức hoặc tính hợp lý của hành vi bằng cách nó được thực hiện.
(Tài liệu tham khảo: Văn hóa doanh nghiệp, PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, 2012. Sngụ ý)
Nguồn tổng hợp
