NEW Vườn ươm doanh nghiệp (Incubator) là gì? Phân biệt với tăng tốc doanh nghiệp

Hình minh họa (Nguồn: forbes)

Vườn ươm doanh nghiệp

Ý tưởng

Vườn ươm doanh nghiệp trong tiếng anh gọi là Máy ấp trứng.

Khái niệm về vườn ươm doanh nghiệp bắt đầu xuất hiện vào năm 1959 tại Hoa Kỳ, gắn liền với việc khai trương Trung tâm Công nghiệp Batavia, New York.

Tùy theo quan điểm về vai trò, chức năng của ươm tạo doanh nghiệp trong chính sách phát triển doanh nghiệp và điều kiện kinh tế, khoa học và công nghệ từng thời kỳ mà mỗi quốc gia, tổ chức có những quan điểm, cách hiểu khác nhau.

Tại Việt Nam, các vườn ươm doanh nghiệp là một mô hình hỗ trợ kinh doanh toàn diện được thiết kế nhằm tạo điều kiện phát triển cho các doanh nghiệp khởi nghiệp và doanh nghiệp khởi nghiệp bằng cách cung cấp các dịch vụ chia sẻ, đào tạo, hỗ trợ tài chính, thiết bị và nhà xưởng để doanh nghiệp phát triển.

Phân biệt với tăng tốc doanh nghiệp (Accelerator)

Về cơ bản, họ đều là những doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tư vấn cả về pháp lý và nghiệp vụ, cung cấp không gian làm việc để giúp các công ty khởi nghiệp phát triển nhanh chóng, sớm đưa sản phẩm ra thị trường. Tìm kiếm khách hàng / nhà đầu tư.

Tuy nhiên, Incubator hoạt động trong một không gian và thời gian khác với Accelerator.

– Không gian Môi trường của Incubator thường rộng hơn so với môi trường làm việc tập trung của Accelerator.

– Thời gian Vườn ươm khởi nghiệp thường kéo dài nhiều năm, có khi 3-5 năm. Trong khi thời gian của một khóa học Accelerator chỉ kéo dài 4 tháng.

– Chia sẻ Cổ phần của Incubator trong các công ty khởi nghiệp lớn hơn, thường là 20% hoặc hơn, trong khi cổ phần của Accelerator chỉ chiếm 6-10%.

Các yếu tố xây dựng cơ sở ươm tạo khởi nghiệp

Ba yếu tố chính để xây dựng vườn ươm khởi nghiệp, đó là phải có trường đại học, cố vấn khởi nghiệp và nhà đầu tư.

– Ông Keith Ippel – Giám đốc điều hành và đồng sáng lập Spring – Canada cho biết:

Chỉ cần tìm được cả ba yếu tố này là có thể vận hành một vườn ươm khởi nghiệp.

Vận hành một cơ sở ươm tạo không khó, nhưng thất bại rất khó quản lý, do quá trình ươm tạo có tỷ lệ thất bại rất cao nên nhiều cơ sở ươm tạo chỉ tập trung vào những dự án đã có mô hình kinh doanh hiệu quả. và đã thành công không quên phần còn lại là những dự án mới bắt đầu từ ý tưởng.

– Ông Keith cũng chia sẻ kinh nghiệm chạy giải Spring. Anh ấy nói:

Người quan trọng nhất trong vườn ươm khởi nghiệp không phải là vị trí điều hành mà là vị trí quản lý cộng đồng. Đây là người đóng vai trò kết nối và tìm hiểu thực trạng của các dự án đang được ươm tạo.

Một vấn đề nữa là thước đo hiệu quả của cơ sở ươm tạo khởi nghiệp chính là số vốn huy động được, điều này nói lên sự nhiệt tình của thị trường đối với mô hình vườn ươm của bạn, những gì bạn cung cấp.

Vốn ở đây bao gồm số nợ, số nhà đầu tư và số tiền tài trợ.

(Tài liệu tham khảo: Lý luận Chính trị, Học viện Chính trị Quốc gia TP.HCM. ITC News. Novaland Expo)