Hi quý vị. Bữa nay, tôi xin góp chút kinh nghiệm cá nhân về mẹo vặt, kinh nghiệm không thể thiếu khi tham gia thị trường tài chính bằng bài chia sẽ Cạnh tranh bằng giá cả (Price competition) là gì? Cạnh tranh bằng giá cả có hiệu quả?
Phần nhiều nguồn đều đc cập nhật thông tin từ những nguồn website nổi tiếng khác nên sẽ có vài phần khó hiểu.
Mong mọi người thông cảm, xin nhận góp ý và gạch đá dưới bình luận
Mong bạn đọc đọc bài viết này ở nơi yên tĩnh kín đáo để đạt hiệu quả cao nhất
Tránh xa tất cả các dòng thiết bị gây xao nhoãng trong công việc tập kết
Bookmark lại nội dung bài viết vì mình sẽ cập nhật hàng tháng
Cạnh tranh về giá là hình thức cạnh tranh trong đó nhà cung cấp tìm cách giành giật khách hàng bằng cách bán với giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh.
Hình minh họa (Nguồn: sapo.vn)
Cạnh tranh về giá
Ý tưởng
Cạnh tranh về giá trong tiếng anh là Cạnh tranh về giá.
Cạnh tranh về giá Một hình thức cạnh tranh trong đó các nhà cung cấp tìm cách thu phục khách hàng bằng cách bán với giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh của họ. Cạnh tranh về giá Nó đặc biệt có lợi cho người tiêu dùng khi nó góp phần hình thành giá cả phù hợp với chi phí cung ứng, vì điều này ngụ ý rằng thị trường hoạt động hiệu quả trong việc phân bổ nguồn lực và thúc đẩy các nhà cung cấp. không hiệu quả, chi phí cao ngoài thị trường.
Theo quan điểm của nhà sản xuất, thì cạnh tranh về giá nên tránh, vì nó làm giảm lợi nhuận và có thể dẫn đến chiến tranh về giá. Vì lý do này, các nhà sản xuất thường tìm mọi cách để tránh cạnh tranh về giá.
Cạnh tranh về giá có hiệu quả không?
Vào những năm 1990, tất cả các hãng hàng không đều tạo ra các công ty thứ cấp để cạnh tranh với các đối thủ giá rẻ như Continental Lite, Delta Express, KLM Buzz, SAS Snowflake, US MetroJet Airways, United’s Shuttle. Tuy nhiên, rất nhanh chóng, các công ty thứ cấp này lâm vào cảnh thua lỗ hoặc phá sản.
Khi các công ty truyền thống không thể chiến thắng trong cuộc chiến về giá với các công ty cung cấp hàng hóa và dịch vụ giá rẻ, họ sẽ cố gắng tạo ra sự khác biệt trong sản phẩm của mình, cố gắng cùng tồn tại với những công ty khác. đối thủ. Chiến lược này được thực hiện dưới một số hình thức:
+ Thiết kế sản phẩm bắt mắt như Apple và Bang & Olufsen đã làm
+ Không ngừng sáng tạo theo truyền thống của Gillette và 3M
+ Cung cấp các gói sản phẩm độc đáo như Sharper Image và Whole Foods đang làm
+ Tạo một thương hiệu có ý nghĩa cộng đồng như Harley-Davidson và Red Bull đã làm
+ Bán trải nghiệm của bạn như Four Seasons, Nordstrom và Starbucks đang làm.
Tuy nhiên, nếu đa số khách hàng không có nhu cầu hưởng thêm lợi ích, nhiều công ty có thể buộc phải “tham gia” vào một cuộc chiến về giá. Ví dụ, hãng hàng không lớn nhất của Anh là British Airways ban đầu coi thường các đối thủ cạnh tranh giá rẻ như EasyJet và Ryanair, nhưng sau đó đã thành lập công ty hàng không giá rẻ có tên là Go. Nhưng công ty nhanh chóng thất bại và buộc phải bán cho EasyJet vào năm 2000, và British Airways quay trở lại cách kinh doanh truyền thống.
Luôn có một phân khúc thị trường dành cho các doanh nghiệp chi phí thấp và các doanh nghiệp kinh doanh các sản phẩm và dịch vụ giá cao. Và việc giành được bao nhiêu phần trăm thị phần không chỉ phụ thuộc vào ngành hàng mà doanh nghiệp đang tham gia và sở thích tiêu dùng của khách hàng mà còn phụ thuộc vào chiến lược mà doanh nghiệp đang áp dụng.
(Tài liệu tham khảo: Nguyễn Văn Ngọc, Từ điển Kinh tế học, Đại học Kinh tế Quốc dân)
Nguồn tổng hợp
