Webtaichinh chào đọc giả. Hôm nay, mình mạn phép đưa ra đánh giá chủ quan về các khái niệm tài chính với bài chia sẽ Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter (Porter’s Five Forces) là gì?
Phần lớn nguồn đều được update ý tưởng từ các nguồn trang web nổi tiếng khác nên có thể vài phần khó hiểu.
Mong mọi người thông cảm, xin nhận góp ý and gạch đá bên dưới phản hồi
Xin quý khách đọc bài viết này trong phòng kín để đạt hiệu quả cao nhất
Tránh xa tất cả những thiết bị gây xao nhoãng trong việc đọc bài
Bookmark lại bài viết vì mình sẽ cập nhật hàng tháng
Mô hình Năm Lực lượng của Michael Porter (tiếng Anh: Porter’s Five Forces) là một mô hình xác định và phân tích năm lực lượng cạnh tranh trong mọi ngành và giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu của ngành.
Hình minh họa (Nguồn: medium)
Mô hình Năm Lực lượng của Michael Porter
Ý tưởng
Mô hình Năm Lực lượng của Michael Porter đẹp Năm hiệu ứng của Porter trong tiếng anh gọi là Năm lực lượng của Porter.
Mô hình Năm Lực lượng của Michael Porter là một mô hình xác định và phân tích năm lực lượng cạnh tranh trong mọi ngành và giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu của ngành. (Theo Investopedia)
Thường được sử dụng để xác định cấu trúc của một ngành nhằm xác định chiến lược của công ty, mô hình của Porter có thể được áp dụng cho bất kỳ phân khúc nào của nền kinh tế nhằm tìm kiếm lợi nhuận và sức hấp dẫn.
Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter nhằm đánh giá khả năng cạnh tranh và vị thế của một tổ chức trong môi trường hoạt động của tổ chức đó.
Mô hình này được xây dựng dựa trên giả định rằng có 5 lực lượng môi trường ngành sẽ quyết định mức độ cạnh tranh và sức hấp dẫn của một ngành / lĩnh vực; Mô hình này sẽ giúp chúng tôi hiểu được vị trí cạnh tranh hiện tại của tổ chức và nơi mà tổ chức mong muốn có được trong tương lai.
5 lực lượng môi trường trong ngành
Theo Porter, các nhà quản lý li Chiến lược cần phải phân tích các lực lượng này và phát triển một chương trình ảnh hưởng đến chúng để tìm ra một lĩnh vực đặc biệt hấp dẫn và độc đáo đối với tổ chức.
Mô hình “năm lực lượng cạnh tranh” của M.Porter.
– Năng lực thương lượng (quyền lực) của nhà cung cấp Các yếu tố đầu vào cho tổ chức được đánh giá bằng mức độ dễ dàng của các nhà cung cấp có thể “ép giá”.
Điều này được xác định bởi các yếu tố như số lượng nhà cung cấp, tính đặc biệt của sản phẩm / dịch vụ mà họ cung cấp, quy mô và sức mạnh của nhà cung cấp, chi phí chuyển đổi từ nhà cung cấp này sang nhà cung cấp khác. cho một nhà cung cấp khác …
– Năng lực thương lượng (quyền lực) của khách hàng được đánh giá bằng mức độ dễ dàng mà khách hàng có thể gây áp lực với tổ chức hoặc giảm giá sản phẩm / dịch vụ mà tổ chức cung cấp.
Điều này được xác định bởi số lượng khách hàng, tầm quan trọng của mỗi khách hàng đối với tổ chức, chi phí để khách hàng chuyển từ nhà cung cấp (tổ chức) này sang nhà cung cấp khác …
– Cạnh tranh gay gắt giữa các đối thủ trong cùng ngành / lĩnh vực (đối thủ cạnh tranh) về nhiều mặt sẽ là động lực quan trọng hàng đầu quyết định mức độ cạnh tranh trong ngành đó.
Yếu tố quyết định chính là số lượng và năng lực của các đối thủ cạnh tranh; Nếu trong một ngành / lĩnh vực có nhiều đối thủ cung cấp sản phẩm và dịch vụ tương tự thì sức hấp dẫn của ngành / lĩnh vực đó sẽ giảm đi.
– Đe doạ từ các sản phẩm và dịch vụ thay thế có thể là một áp lực đáng kể đối với cạnh tranh.
– Mối đe dọa của các đối thủ cạnh tranh mới luôn là một yếu tố cần xem xét. Nhiều khi cán cân cạnh tranh có thể bị thay đổi hoàn toàn khi các đối thủ mới “nặng ký” xuất hiện.
Một ngành hấp dẫn sẽ thu hút nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm tàng, đòi hỏi tổ chức phải có các rào cản gia nhập mạnh mẽ và vững chắc, chẳng hạn như lợi thế về quy mô, bằng sáng chế, yêu cầu vốn lớn hoặc chính sách của chính phủ. sách chính phủ …
(Tài liệu tham khảo: Tổ chức và quản lý tổ chức, Trung tâm đào tạo từ xa, Đại học Kinh tế Quốc dân)
Nguồn tổng hợp
