Hello quý khách. Bữa nay, tôi sẽ đưa ra đánh giá khách quan về các tips, tricks hữu ích phải biết khi tham gia vào thị trường tài chính qua bài chia sẽ Quản lí khủng hoảng (Crisis Management) là gì?
Đa số nguồn đều đc lấy ý tưởng từ các nguồn trang web nổi tiếng khác nên có thể vài phần khó hiểu.
Mong mọi cá nhân thông cảm, xin nhận góp ý & gạch đá dưới bình luận
Quý độc giả vui lòng đọc bài viết này ở nơi riêng tư cá nhân để có hiệu quả nhất
Tránh xa tất cả những dòng thiết bị gây xao nhoãng trong các công việc đọc bài
Bookmark lại nội dung bài viết vì mình sẽ cập nhật liên tục
Quản lý Khủng hoảng là việc xác định các mối đe dọa đối với một tổ chức và các bên liên quan của nó; và các phương pháp được tổ chức sử dụng để ứng phó với những mối đe dọa này.
Hình minh họa: pcdn.co
Quản lý khủng hoảng
Ý tưởng
Quản lý khủng hoảng trong tiếng anh là Quản lý khủng hoảng.
Quản lý khủng hoảng là việc xác định các mối đe dọa đối với một tổ chức và các bên liên quan của nó; và các phương pháp được tổ chức sử dụng để ứng phó với những mối đe dọa này. Do tính không thể đoán trước của các sự kiện toàn cầu, các tổ chức phải có khả năng đối phó với khả năng có những thay đổi mạnh mẽ trong cách họ tiến hành kinh doanh.
Quản lý khủng hoảng thường yêu cầu các quyết định phải được đưa ra ngay sau khi một sự kiện đã diễn ra. Để giảm bớt sự không chắc chắn trong trường hợp xảy ra khủng hoảng, các tổ chức thường lập một kế hoạch giám đốc cuộc khủng hoảng.
Nội dung quản lý khủng hoảng
Mọi doanh nghiệp đều có thể gặp các vấn đề có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động bình thường. Các cuộc khủng hoảng như hỏa hoạn, CEO đột ngột qua đời, rò rỉ dữ liệu hoặc thiên tai có thể tạo ra tác động tiêu cực đến doanh thu và lợi nhuận của công ty.
Các doanh nghiệp có kế hoạch liên tục kinh doanh trong trường hợp bất khả kháng có thể giảm thiểu tác động của các sự kiện tiêu cực. Quá trình tổ chức kế hoạch kinh doanh liên tục trong trường hợp khủng hoảng được gọi là giám đốc cuộc khủng hoảng.
Lập kế hoạch quản lý khủng hoảng, hầu hết các công ty bắt đầu bằng việc tiến hành phân tích rủi ro hoạt động. Bằng cách chạy các mô hình rủi ro, công ty có thể đánh giá xác suất rủi ro trong tương lai, kết quả tốt nhất và xấu nhất của các sự kiện tiêu cực, và những tổn thất mà công ty có thể phải gánh chịu. .
Ví dụ, một người giám đốc Có thể ước tính, khả năng xảy ra tình trạng ngập úng tại khu vực hoạt động của công ty là rất cao. Tình huống xấu nhất lũ lụt sẽ phá hủy hệ thống máy tính của công ty, làm mất dữ liệu về khách hàng và nhà cung cấp của công ty; Vân vân..
Sau khi các rủi ro và tác động được xác định, nhóm quản lý khủng hoảng công ty có thể đề ra một kế hoạch ứng phó khẩn cấp. Theo ví dụ trên, công ty có thể tạo một hệ thống sao lưu cho mọi máy tính. Bằng cách này, nếu lũ lụt xảy ra, công ty sẽ vẫn có đầy đủ dữ liệu lưu trữ.
Mặc dù hoạt động kinh doanh có thể chậm lại trong một thời gian ngắn trong khi công ty mua thiết bị máy tính mới, nhưng nó sẽ không bị dừng lại hoàn toàn. Bằng cách chuẩn bị sẵn sàng cho một cuộc khủng hoảng, một công ty có thể chuẩn bị và thích ứng tốt với những tình huống bất lợi và bất ngờ.
Các loại khủng hoảng
Khủng hoảng có thể do các yếu tố bên ngoài gây ra; chẳng hạn như thiên tai, tin tặc đánh cắp dữ liệu hoặc đối thủ kinh doanh tung tin giả để hạ thấp uy tín của công ty.
Khủng hoảng cũng có thể phát sinh từ chính tổ chức; ví dụ, khi một nhân viên hút thuốc với hóa chất độc hại trong văn phòng, mở hoặc tải xuống các tệp bị nhiễm bệnh trên máy tính văn phòng, chăm sóc khách hàng kém và được phản ánh trực tuyến; hoặc bộ phận kế toán làm giả sổ sách.
Khủng hoảng nội bộ có thể giám đốc, giảm hoặc tránh nếu một công ty áp dụng các chính sách, quy tắc và quy định về đạo đức nghiêm ngặt đối với nhân viên của mình.
(Theo đầu tư)
Nguồn tổng hợp
