NEW Trung tâm chi phí (Cost Center) là gì?

Trung tâm chi phí (Nguồn: domainstightwads)

Trung tâm chi phí (Cost Center)

Đáp ứng nhu cầu của độc giả về FOREX. Webtaichinh xin chia sẽ với các bạn lộ trình A-Z cho người mới khi tham gia vào thị trường này Danh sách bài viết nên đọc bao gồm:

✅ 14 Sàn Forex Tốt Và Uy Tín Nhất Việt Nam, Thế Giới 2021

✅ 9 Kinh Nghiệm Đầu Tư Forex Từ Số 0 Giúp Nhiều Người Đổi Đời

✅ Cách Tạo Lập Và Đăng Ký Tài Khoản Forex Chi Tiết Từ A-Z Cho Newbie

✅ Tất Cả Mọi Thứ Về Trading Forex, Có Hợp Pháp, Có Nên Tìm Hiểu Hay Đầu Tư ?

♻️ Ghi rõ nguồn Webtaichinh.vn trước khi share

🛑 Lưu ý: TUYÊN BỐ MIỄN TRỪ TRÁCH NHIỆM

Trung tâm chi phí – danh từ, trong tiếng Anh được sử dụng bởi cụm từ Trung tâm chi phí.

Trung tâm chi phí là một bộ phận chức năng của tổ chức kinh doanh, không trực tiếp tạo ra lợi nhuận nhưng vẫn chi phí cho tổ chức hoạt động. Các trung tâm chi phí chỉ đóng góp vào lợi nhuận của công ty một cách gián tiếp, không giống như trung tâm lợi nhuận, đóng góp vào lợi nhuận trực tiếp thông qua các hành động của nó.

Giám đốc trung tâm chi phí Vì các bộ phận nhân sự và kế toán chịu trách nhiệm giữ các chi phí đúng hoặc theo ngân sách. (Theo Investopedia)

Bản chất của các trung tâm chi phí

Hoạt động đầu tư vào trung tâm chi phí không tạo ra doanh thu mà chỉ tạo nền tảng để doanh nghiệp có doanh thu trong tương lai. Tất nhiên, tất cả các hoạt động đầu tư chỉ là chi tiêu ngân sách, do đó các trung tâm đầu tư cũng là một bộ phận của chính phủ trung tâm chi phí.

Để kiểm soát trung tâm chi phí có thể lựa chọn các tiêu chí đánh giá kết quả hoạt động mà không có sự tham gia của kết quả mà chỉ có sự tham gia của phạm trù chi phí kinh doanh.

Muốn vậy, vấn đề là phải tính toán chi phí kinh doanh phát sinh ở từng trung tâm, giá thành. Để tính toán chi phí kinh doanh phát sinh cho từng trung tâm chi phí Kiến thức về chi phí kinh doanh là bắt buộc.

Theo phương pháp quản lý truyền thống, trung tâm chi phí cũng không tham gia bán hàng nên để đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động của trung tâm này, người ta thường tìm kiếm các kết quả trung gian có thể chấp nhận được.

Để làm như vậy, người ta tìm cách xác định giá nội bộ cho bán thành phẩm của công ty. Theo giá nội bộ được chỉ định, phần đóng góp của từng loại được xác định trung tâm chi phí căn cứ vào số lượng bán thành phẩm mà trung tâm sản xuất trong một thời kỳ nhất định.

Ngày nay, cơ chế quản lý “xen kẽ” đã xuất hiện kiểu trung tâm có thu một phần. Trên thực tế, nhiệm vụ chính của các trung tâm này không phải là tạo ra doanh thu, mà là tận dụng các nguồn lực còn lại, các doanh nghiệp khuyến khích các trung tâm này sản xuất hoặc tạo ra nhiều sản phẩm / dịch vụ hơn, do đó các trung tâm này cũng có doanh thu.

Để kiểm soát các trung tâm này, cần tìm ra các tiêu chí và biện pháp thích hợp. Nếu không thể tìm được biện pháp tốt hơn, tiêu chí kiểm soát trung tâm nên được sử dụng với cùng phần doanh thu với tiêu chí kiểm soát trung tâm. trung tâm chi phí.

Ở góc độ tổ chức, cần hạn chế tối đa việc tổ chức các trung tâm kiểm soát có một phần doanh thu vì khó minh bạch về hoạt động có thu và hoạt động không có thu.

Về cơ bản, tiêu chí đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động của trung tâm bằng một phần doanh thu cũng cần được xây dựng giống như tiêu chí đánh giá kết quả và hiệu quả đối với trung tâm chi phí.

Do đó, các trung tâm kiểm soát có một phần doanh thu cũng được coi là trung tâm chi phí. (Theo Giáo trình Điều khiển, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân)