Hello quý khách. , chúng tôi sẽ đưa ra đánh giá khách quan về các tips, tricks hữu ích phải biết khi tham gia vào thị trường tài chính qua nội dung Hoạch định chiến lược (Strategic planning) là gì? Khó khăn trong hoạch định
Phần nhiều nguồn đều đc update thông tin từ những nguồn trang web nổi tiếng khác nên chắc chắn có vài phần khó hiểu.
Mong mỗi người thông cảm, xin nhận góp ý & gạch đá bên dưới comment
Mong bạn đọc đọc nội dung này ở nơi không có tiếng ồn kín đáo để có hiệu quả nhất
Tránh xa toàn bộ những thiết bị gây xao nhoãng trong công việc tập kết
Bookmark lại nội dung bài viết vì mình sẽ cập nhật liên tiếp
Hoạch định chiến lược là quá trình đề ra các công việc cần thực hiện của công ty, tổ chức nghiên cứu để xác định các yếu tố chính của môi trường bên ngoài và môi trường bên trong của doanh nghiệp. .

Hình minh họa (Nguồn: csi-online)
Lập kế hoạch chiến lược
Ý tưởng
Lập kế hoạch chiến lược trong tiếng anh gọi là lập kế hoạch chiến lược.
Đôi khi giai đoạn lập kế hoạch chiến lược của quản lý chiến lược được gọi là “lập kế hoạch chiến lược“.
Lập kế hoạch chiến lược Là quá trình đề ra những công việc cần làm của công ty, tổ chức nghiên cứu để xác định những yếu tố chính của môi trường bên ngoài và bên trong của doanh nghiệp, thiết lập các mục tiêu dài hạn, lựa chọn trong tương lai. số lượng các chiến lược thay thế.
Hoạt động nghiên cứu
Hoạt động nghiên cứu bao gồm thu thập thông tin về ngành và thị trường hiện tại của công ty. Quá trình này còn được gọi là “kiểm soát môi trường”.
Về phía công ty, các nghiên cứu được tổ chức để chỉ ra những điểm mạnh và điểm yếu chính trong các lĩnh vực chức năng của công ty. Có nhiều cách để xác định các yếu tố bên trong doanh nghiệp như tính toán các chỉ tiêu để đánh giá mức độ trung bình trong ngành.
Nhiều yếu tố bên trong như tinh thần nhân viên, hiệu quả sản xuất, hiệu quả quảng cáo, và lòng trung thành của khách hàng.
Có vô số kỹ năng trong quản lý chiến lược cho phép các nhà chiến lược kết hợp trực giác với phân tích để tạo ra và lựa chọn chiến lược phù hợp nhất trong số các chiến lược có thể sử dụng được. .
Cứng
Có một thực tế là doanh nghiệp nào cũng có một hạn chế chung, đó là hạn chế về nguồn lực. Các nhà chiến lược buộc phải lựa chọn chiến lược nào mang lại lợi ích lớn nhất cho doanh nghiệp.
Các quyết định trong giai đoạn hoạch định chiến lược quy định sự tập trung của doanh nghiệp vào các sản phẩm cụ thể. Thị trưởng, tài nguyên và công nghệ trong một khoảng thời gian xác định.
Các chiến lược chỉ ra lợi thế cạnh tranh dài hạn. Nó cũng có mục tiêu kéo dài hiệu quả tốt cho công ty.
Các nhà chiến lược hiểu rõ nhất tầm nhìn về tương lai của công ty, vì vậy họ có thể hiểu các quyết định phân tích trong quá trình lập kế hoạch và họ được trao quyền để chỉ đạo các nguồn lực cần thiết trong quá trình này. người thừa hành.
Các bước lập kế hoạch
Trong quá trình hoạch định chiến lược, việc xác định rõ sứ mệnh của doanh nghiệp là điều không chỉ của các nhà hoạch định cấp cao mà còn là sự quan tâm của những người thực hiện.
Một mục tiêu rõ ràng rất hữu ích cho việc thiết lập mục tiêu cũng như hoạch định chiến lược. Giai đoạn hoạch định chiến lược được thực hiện qua các bước công việc sau:
– Bước 1: Nhiệm vụ
Nêu vai trò, bản chất và nội dung cơ bản của doanh nghiệp.
– Bước 2: Đánh giá môi trường bên ngoài
Nêu vai trò và bản chất của định giá môi trường ngoài nội dung và công cụ đánh giá.
– Bước 3: Đánh giá môi trường nội bộ
Bản chất của kiểm toán nội bộ, đánh giá các khía cạnh hoạt động chính của công ty.
– Bước 4: Phân tích và lựa chọn chiến lược
Sử dụng các mô hình kết hợp giữa đánh giá định tính và định lượng để lựa chọn mô hình chiến lược hợp lý cho công ty.
(Tài liệu tham khảo: Đề cương về quản trị chiến lược, Tổ hợp Công nghệ Giáo dục Topica)
Nguồn tổng hợp
Leave a Reply