Xin chào đọc giả. Ngày hôm nay, tôi mạn phép đưa ra đánh giá chủ quan về các khái niệm tài chính bằng bài chia sẽ Quản lí tiến độ dự án (Project Schedule Management) là gì? Nội dung quản lí
Phần nhiều nguồn đều được update thông tin từ các nguồn trang web lớn khác nên sẽ có vài phần khó hiểu.
Mong mọi cá nhân thông cảm, xin nhận góp ý và gạch đá bên dưới comment
Quý độc giả vui lòng đọc nội dung này trong phòng kín để đạt hiệu quả nhất
Tránh xa tất cả các dòng thiết bị gây xao nhoãng trong các công việc tập kết
Bookmark lại nội dung bài viết vì mình sẽ cập nhật liên tiếp
Quản lý lịch trình dự án (tiếng Anh: Project Schedule Management) là quá trình được thực hiện để đảm bảo hoàn thành một dự án đúng thời hạn.
Hình minh họa (Nguồn: mindmeister)
Quản lý tiến độ dự án
Ý tưởng
Quản lý tiến độ dự án trong tiếng anh gọi là Quản lý lịch trình dự án.
Quản trị li tiến độ dự án là các quy trình được thực hiện để đảm bảo hoàn thành một dự án đúng thời hạn.
Điều này bao gồm việc lập kế hoạch tiến độ dự án, giám sát tiến độ dự án, so sánh tiến độ thực tế với tiến độ dự kiến và thực hiện các hành động khắc phục cần thiết để đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ. kế hoạch ban đầu hoặc theo kế hoạch đã sửa đổi.
Sự thành công của một dự án phụ thuộc vào mức độ mà dự án đáp ứng các yêu cầu về thời hạn, trong ngân sách cho phép và các tiêu chuẩn chất lượng đã đặt ra.
Sơ đồ mạng dự án là một công cụ được sử dụng để lập kế hoạch, điều động và giám sát tiến độ dự án. Sơ đồ mạng dự án là một kế hoạch làm việc của dự án được trình bày dưới dạng một sơ đồ mạng.
Giản đồ hệ thống chỉ ra các công việc cần thực hiện, trình tự hợp lý của việc thực hiện các công việc, sự phụ thuộc lẫn nhau giữa việc hoàn thành các công việc, thời gian bắt đầu và kết thúc của mỗi công việc, các công việc nằm trên con đường quan trọng, thời gian ước tính để hoàn thành toàn bộ dự án.
Quản lý nội dung
Nội dung của quản trị viên li Tiến độ dự án bao gồm các bước công việc sau:
Xác định các hoạt động: xác định các hoạt động cụ thể phải được thực hiện để tạo ra kết quả đầu ra của dự án
– Xác định thứ tự thực hiện các công việc: xác định mối quan hệ giữa các công việc dự án
– Ước tính các nguồn lực để thực hiện công việc: Ước tính chủng loại và số lượng nguyên vật liệu, nhân lực, máy móc thiết bị để thực hiện từng công việc
– Thời gian dự kiến thực hiện công việc: ước tính khoảng thời gian cần thiết để hoàn thành mỗi nhiệm vụ dựa trên ước tính các nguồn lực được sử dụng
– Xây dựng kế hoạch tiến độ: Phân tích trình tự công việc, thời gian làm việc, các yêu cầu về nguồn lực và các ràng buộc về thời gian của dự án để xây dựng kế hoạch tiến độ.
– Kiểm soát tiến độ: Theo dõi tiến độ thực hiện, phân tích hiệu suất và quản lý li nhưng thay đổi vê lịch trinh.
(Tài liệu tham khảo: Quản lý dự án, TS. Nguyễn Quốc Duy, Cục Phát triển Doanh nghiệp, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, 2012)
Nguồn tổng hợp
